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      數字競爭及互聯網思維

      主講老師: 李勇 李勇

      主講師資:李勇

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 互聯網是一種全球性的計算機網絡,它連接了全球各地的設備、系統和服務,實現了信息、資源和服務的共享與交流。互聯網通過無線和有線技術,如云計算、大數據、人工智能等,為人們提供了便捷的通信、購物、娛樂、學習等多樣化的服務。它不僅改變了人們的生活方式,也推動了社會、經濟和文化的快速發展。互聯網已經成為現代社會不可或缺的基礎設施,對于促進全球化和構建人類命運共同體具有重要意義。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-03-04 15:19


       

      培訓對象:1、互聯網時代,希望學習互聯網思維及創新管理的人士;

            2、企業內管理、營銷、服務人士;

         

       

      課程時間:1天 (6小時)

       

      課程背景:

      今天,全球都在進入一個新的移動互聯網時代,這也是IT產業繼硬件、軟件和PC互聯網之后開啟的第四個王朝。而且互聯網正在向未來的物聯時代高速發展,如何能在互聯網和移動互聯網的浪潮中搶得先機,持續學習互聯網思維的創新和管理,為企業創造更大的價值,成為企業關注的問題。

       

      本課程亮點:

      互聯網發展迅速,用戶行為也都隨著不同的場景發生著改變,如何借鑒優秀的互聯網思維和其創新和管理,企業又該如何適應新時代的發展,更好的服務于我們的客戶,本課程將詳細介紹以上部分,理論結合實際案例,課程落地性極強。

       

      課程收益:

      培訓完結后,學員能夠:

      了解互聯網思維模式,發展趨勢數字化發展趨勢競爭模式;

      了解互聯網常見的創新式營銷方式;

      掌握互聯網平臺的活動運營策略;

      掌握互聯網思維下的管理模式

       

      課程大綱:

      單元

      大綱

      內容

      效益

      單元一

      互聯網思維下的創新

      1、 互聯網對傳統企業經營的改變

      1) 客戶到用戶的轉變

      2) 品牌到口碑的轉變

      3) 渠道到入口的轉變

      2、 移動互聯及未來的物聯網與新商業的關系;

      3、 互聯世界在未來會給我們帶來哪些改變;

      4、 互聯網下的商業特征是什么:

      1) 痛點法則

      2) 模式法則

      3) 跨界法則

      4) 盈利法則

      5、 互聯網九大思維模式

      1) 跨界思維

      2) 逆向思維

      3) 平臺思維

      4) 用戶思維

      5) 聚焦思維

      6) 場景思維

      7) 流量思維

      8) 迭代思維

      案例:通過易車配、鯨工、360、騰訊等多個實戰案例引導學員深刻理解互聯網給傳統企業帶來的思維改變和管理模式創新。

      本單元讓學員了解互聯網的發展趨勢及對商業造成的影響

      單元二

      數字化競爭

      1. 數字化手段和傳統手段的區別

      2. 數字化手段都包括哪些

      3. 如何從思維方式路徑到行為路徑保持一致

      4. 現在競爭和以前有何不同

      5. 企業如何通過快速迭代保持競爭力

      了解數字化競爭的價值

      單元三

      組織體系和管理模式創新

      1. 互聯網給組織架構帶來的影響:

      1) 項目選擇數據化

      2) 團隊管理扁平化

      3) 目標管理:滾動與迭代化

      4) 目標監控:在線化

      2、 領導角色的轉變:

         1)共享和開放的理念

         2)高效游戲式管理可以更好的激勵90后員工

         3)員工價值在線化體現

      3、數字化管理核心:

         1)高效數據幫助分析員工

         2)數據提煉關鍵項目節點

         3)如何做好合伙人制的數字化管理

      了解互聯網給組織結構和管理模式帶來的機遇和挑戰

      單元四

      移動互聯網、物聯網和商業智能重構傳統業務

      1、大數據和云計算給傳統商業模式帶來的影響有哪些

      2、互聯網金融對傳統金融行業產生的影響是什么

      3、商業智能對傳統倉儲物流帶來的影響

      4、人工智能對傳統制造業、工業帶來的影響和改變

      5、移動工具化引發的共享經濟

      案例:通過湖南衛視、胎動平臺、賽輪平臺、阿里、京東等多個實戰案例引導學員深刻理解互聯網對傳統商業現在和未來帶來的影響。

      了解什么是大數據、云計算、物聯網及他們之間的邏輯關系并深刻理解互聯網對傳統商業模式帶來的影響

       

       

      講授老師介紹:                                            

      李勇

      山東大學研究生 計算機專業

      10多年互聯網電商平臺運營實戰經驗

      10多年企業管理與培訓經驗

      上海鯨工網COO

      易車配網絡產品VP

      互聯網產品及運營專家

      互聯網營銷與策劃專家

      國際職業培訓師行業協會認證高級講師

       

       

      曾供職于:華為高級督導,百度產品經理,易車配(車后)VP,鯨工網COO

       

      培訓過的企業:

      浙江移動、北京移動、上海移動、廣東移動、湖南移動、山西移動、上海電信、貴州電信、武漢電信、遼寧電信、北京電信、上海聯通、深圳聯通、湖南聯通、福建聯通、海南聯通、黑龍江移動

      山東省國網、安徽省國網、河北省國網、河南省國網,天津及南京國網客服中心互聯網+項目輔導輔導,北京國網電商中心,蘇州農電,丹陽國網等。

      四川農信社、廣東農信社、重慶農信社、山東農信社、湖南農信社、湖北農行、湖南農行、內蒙農行、上海建行、上海招商銀行、廣西中興銀行

      中國人壽、人保產險、泰康人壽、中國銀行、興業銀行、青島銀行

      阿里巴巴、京東、百度

      海爾集團、海信集團、紅星美凱龍、青啤集團、浪潮集團、中外運集團

       

       

       


       
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