精益改善項(xiàng)目管理訓(xùn)練

本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益管理管理改善，項(xiàng)目管理和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實(shí)的案例形式為主，實(shí)用性強(qiáng)，針對推行精益管理推行中的問題，進(jìn)行訓(xùn)練，案例都是通過實(shí)際執(zhí)行檢驗(yàn)，取得良好效果，不同的公司要結(jié)合自己的實(shí)際，進(jìn)行思考，開展。

精益管理的思維，不僅在生產(chǎn)企業(yè)也效果，對服務(wù)業(yè)，非生產(chǎn)的公司，也是一親戚有效果，如何優(yōu)化人力資源流程，如何提高會計(jì)報帳效率，如何做好秘書，減少浪費(fèi)，優(yōu)化流程，提高工作效率。

【課程對象】：企業(yè)中高管，工程技術(shù)，精益項(xiàng)目經(jīng)理，，人力資源，主管、班組長等

【課程時間】：實(shí)戰(zhàn)2天

【培訓(xùn)目的】：透過培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握

1． 掌握項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2． 項(xiàng)目管理的干系人和目標(biāo)分析

3． 能夠把握如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)與啟動過程

4． 把握項(xiàng)目范圍與時間管理

5． 掌握項(xiàng)目人力資源分析與溝通管理

6． 掌握項(xiàng)目監(jiān)控與收尾過程

7． 掌握系統(tǒng)化的、高效能的項(xiàng)目管理的思維方式

8． 精益管理是精益企業(yè)文化和精益技術(shù)項(xiàng)目管理結(jié)合的產(chǎn)物

9． 精益管理實(shí)際是一個系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理

10． 精益管理的基本理念和收益

11． 精益管理的技術(shù)操作策略及方法

12． 精益管理導(dǎo)入及實(shí)施策略

13． 精益管理技術(shù)工具支持

【課程大綱】：

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益管理問題？精益管理中的人力資源，薪酬激勵的問題，領(lǐng)導(dǎo)支持，技術(shù)困惑，提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

平時大家感覺到那些項(xiàng)目管理，比較難，是技術(shù)的問題，還是管理的問題，還是項(xiàng)目決策，什么是項(xiàng)目管理，有哪些困難？

1． 討論：如何分析項(xiàng)目干系人與識別方法是什么？

2．  項(xiàng)目的成功關(guān)鍵是在那里，為什么？

3． 如何做好項(xiàng)目管理的溝通 ？

4． 項(xiàng)目管理前期決策決定項(xiàng)目的85%

第一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理  （短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

（一）、項(xiàng)目與管理

 1．討論：什么是項(xiàng)目管理？

2．模擬練習(xí)：一次結(jié)婚婚宴，要從那些方面準(zhǔn)備？

          精益項(xiàng)目管理是什么？你們公司準(zhǔn)備如何策劃精益管理項(xiàng)目？

（二）、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目與運(yùn)作

2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)

（三）、項(xiàng)目成功的“金三角”

1. 時間（進(jìn)度）

2. 成本

3. 質(zhì)量（績效）

每個項(xiàng)目的重點(diǎn)不一樣，根據(jù)不同的情況做出選擇

你們精益項(xiàng)目管理目標(biāo)是什么

（四）、項(xiàng)目生命期的主要階段

1．討論：項(xiàng)目生命期的是什么，如何在工作上應(yīng)用？

精益項(xiàng)目管理目標(biāo)生命期是什么？

人力資源公司精益管理有什么特點(diǎn)

（五）、項(xiàng)目管理的五個過程組

1. 啟動，

2. 規(guī)劃，

3. 執(zhí)行，

4. 控制，

5. 收尾

（六）、項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域

       整合管理， 范圍管理，進(jìn)度管理，成本管理，質(zhì)量管理，

 采購管理，溝通管理，風(fēng)險管理，人資管理，干系人管理

（七）、項(xiàng)目管理對企業(yè)和個人的價值

1．討論：項(xiàng)目管理對企業(yè)和個人的價值？

2．模擬練習(xí)：你們公司項(xiàng)目經(jīng)理，是什么角色？

案例：

日本公司：一個人力資源公司推行精益管理，各個部門不同，形式各異，如何推行？

第二章、精益管理是一個系統(tǒng)工程

一、精益管理是一個技術(shù)結(jié)合管理，領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的項(xiàng)目

（一）精益管理，是一種思維方式，管理方式

1. 導(dǎo)入精益管理， 要做管理革命，你們好了嗎

2. 引入領(lǐng)導(dǎo)力，全公司調(diào)整，必須“一把手”工程

3. 做精益管理，首先要在企業(yè)文化推行精益管理

4. 推行精益，要建立精益管理的技術(shù)體系

5. 建立精益團(tuán)隊(duì)管理，各種改善小組是持續(xù)改善的前提

6. 實(shí)行人性化管理，自主管理

案例：普源公司的效率改善的啟示

（二）推行精益管理，領(lǐng)導(dǎo)先行

1. 為什么要領(lǐng)導(dǎo)的大力推進(jìn)

2. 精益管理是低成本戰(zhàn)略

3. 高層，中層，基層重塑共同價值觀

案例：如何減少對效率改善反對？

（三）技術(shù)項(xiàng)目支持

案例：臺灣精星公司技術(shù)體系

（四）人力資源激勵制度配套

案例：普源公司的績效改善的啟示

（五）配套的項(xiàng)目式組織架構(gòu)

（六）配套的制度

討論：你們公司推行精益管理，是如何做的，效果如何，那方面要改進(jìn)？

      非生產(chǎn)公司如何推行精細(xì)化管理

第三章、精益管理簡介（案例分析、 示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

一、精益管理

  （一）精益管理簡介
二、精益管理的實(shí)質(zhì)

（一） 精益管理本質(zhì)

（二） 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋

三、價值流

（一）何謂價值流

（二）如何推行

     根據(jù)2/8原則，選定產(chǎn)品，繪制價值流程圖

討論，你們公司如何精細(xì)化管理，各部門如何推行？

公司的業(yè)務(wù)流程分析，優(yōu)化

案例： SUMIDA價值流分析

四、精益化的工廠

(一) 什么是世界一流工廠

       精益化生產(chǎn)線

(二) 9個不同水平現(xiàn)場管理水平

(三)  怎樣成為世界級的工廠

        技術(shù)角度

管理角度

(四) 如何定義精益改善項(xiàng)目

       公司產(chǎn)品2、8原則，選擇產(chǎn)品，改善項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和績效標(biāo)準(zhǔn)

(五) 精益體系和各個模塊路徑圖

      精益管理體系分析和建立

(六) 通過價值流圖確定計(jì)劃和目標(biāo)

(七) 精益評估簡介

(八) 精益模塊的救火機(jī)制和控制體系簡介

五、公司精益管理啟動大討論，全員參與

（一）、公司專職人員

（二）、公司 預(yù)計(jì) 推進(jìn)效果

         案例 日本如何能成功導(dǎo)入精益管理

          XX企業(yè)為什么精益管理會失敗

第三章、精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理（案例分析、 示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

一、組成跨部門團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)推行，是關(guān)鍵

技術(shù)是基礎(chǔ)

    案例： SUMIDA的項(xiàng)目組織架構(gòu)

二、精心選擇關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人

1．專業(yè)技術(shù)人員

2．管理人員支持和協(xié)助

   管理人員的角色和權(quán)力

討論：你們公司推行精益管理，管理工作人員和技術(shù)專業(yè)人員是如何選擇的，效果如何，為什么？

三、項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)

     精益管理技術(shù)和項(xiàng)目跟進(jìn)的培訓(xùn)

四、項(xiàng)目績效評估

    生產(chǎn)率，效益，成本，質(zhì)量等相關(guān)KPI的評估

五、項(xiàng)目績效薪酬結(jié)合

      相關(guān)人員的工資獎勵

案例： 普源，SUMIDA的薪酬案例

討論：你們公司推行精益管理，績效薪酬是什么？為什么？

六、合理化改善的企業(yè)文化

一、什么是企業(yè)文化

二、精益管理的企業(yè)文化導(dǎo)向功能

(一) 目標(biāo)功能

(二) 凝聚功能

(三) 激勵功能

三、精益管理的部門和公司文化

四、推廣合理化改善的文化

第四章、如何推行精益管理（案例分析、 示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

一、管理和技術(shù)同行，管理是關(guān)鍵

（一）、領(lǐng)導(dǎo)先行

（二）、精益管理，管理與技術(shù)同行

（三）、技術(shù)先行的誤區(qū)

（四）、項(xiàng)目化管理組織

案例： 普源，SUMIDA的推行動員大會
二、公司從上到下目標(biāo)明確，精益管理推行的動力

（一）、為什么要推行精益管理

（二）、擴(kuò)大宣誓會議

三、專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化

（一）部門組織設(shè)置 

（二）項(xiàng)目協(xié)助部門專職人員

（三）總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

討論，你們公司如何設(shè)置精益管理組織架構(gòu)

四、改善項(xiàng)目化小組

（一）、動員小組成立 

（二）、成果展示推廣會議

（三）、合理化建議

五、精益管理配套制度

（一）、管理制度 

（二）、績效制度

（三）、相關(guān)制度和流程，表格

六、全公司，精細(xì)化管理推進(jìn) 

（一）、公司精益管理 

（二）、各部門推進(jìn)精細(xì)化管理

案例分析：        萬力公司5S為什么推行不下去？

第五章、精益管理推行方法（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

一、價值流

（一）何謂價值流

（二）如何推行

     根據(jù)2/8原則，選定產(chǎn)品，繪制價值流程圖

討論，你們公司如何精細(xì)化管理，各部門如何推行？

案例： SUMIDA價值流分析

二、怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)收集分析和目標(biāo)設(shè)置，業(yè)務(wù)流程改進(jìn)分析

調(diào)查：收集信息

分析：事件原因及客戶心理分析

策劃：解決策略、流程及方案

溝通：與對方溝通，達(dá)成共贏意識

實(shí)施：全面實(shí)施解決方案

總結(jié)：分析、檢討提升

案例： 普源，SUMIDA改善

三、5WHY和腦力風(fēng)暴案例討論

    普源，SUMIDA案例

四、中、美、日的不同文化

普源，SUMIDA案例

國際MBA班的文化差異

五、如何設(shè)定項(xiàng)目計(jì)劃和中長期計(jì)劃指標(biāo)分解體系

普源，SUMIDA案例

六、項(xiàng)目改進(jìn)匯總，推廣

（一）項(xiàng)目改進(jìn)匯總

（二）項(xiàng)目跟進(jìn)
七、· 如何在項(xiàng)目中導(dǎo)入精益文化
    普源，SUMIDA案
·八、項(xiàng)目指標(biāo)的跟蹤和確認(rèn)

普源，SUMIDA案例

九、辦公室人員發(fā)展認(rèn)證機(jī)制

SUMIDA案例

第六章、精益管理工具（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

一、 程序分析與改善---- 如何分析與消除流程浪費(fèi)

流程程序圖法

流程圖、流程線圖

案例：產(chǎn)品程序圖

  案例：業(yè)務(wù)流程分析演練

二、 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

人力資源招聘的作業(yè)流程是什么，如何優(yōu)化？

三、 目視化看板管理

案例：工作現(xiàn)場目視化管理

             業(yè)績目視化表

四、 5S方法

服務(wù)業(yè)如何做５S？　

五、 改善委員會巡邏法和提案法

案例：日本般井株式會社案例

六、 JIT IN TIME和減少浪費(fèi)

    及時作業(yè)，減少浪費(fèi)

七 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 

　　　　　案例：會計(jì)報帳業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

討論，你們公司如何應(yīng)用精益工具，有那些特別差異要求？

課程結(jié)束：

一、重點(diǎn)知識回顧

二、互動：問與答

三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計(jì)劃

四、老師：頒獎

五、同學(xué)：總結(jié)發(fā)言

六、合影：集體合影