| 主講老師： | 馮南石 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 公司治理是指對公司進行管理和監督的體系，旨在確保公司高效運作、保護股東和其他利益相關者的權益，并促進公司的長期可持續發展。它涉及董事會、監事會、管理層和股東等各個層面的責任、權力和利益分配。有效的公司治理能夠增強公司的透明度、誠信度和責任感，提高公司的競爭力和市場價值。同時，它也有助于預防和解決公司內部的沖突和利益糾紛，維護公司的穩定和健康發展。因此，公司治理是現代企業不可或缺的重要組成部分。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-02-29 13:36 |
【課程內容】
第一章：做正確的事——目標先于計劃
? 做正確的事VS正確的做事
? 華為項目啟動三問
? 項目干系人的權利/利益方格
? 目標設定的SMART原則
? 由“抬石頭”變成“修教堂”
案例研討：華為為什么要以客戶為中心？
第二章：謀定而后動——計劃先于行動
? 高效工作八步法
1. 把握公司/部門戰略重點
2. 確定個人工作目標
3. 做好環境分析
4. 制定策略
5. 制定工作項目與進度計劃
6. 協調匹配資源
7. 精細執行
8. 總結復盤
? 工具：OGSMT計劃法
? 如何通過計劃規避風險
案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)
第三章：積極主動——激發工作熱情（省略）
? 華為責任結果導向的內涵
? 積極主動的意義
? 每個人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由
? 關注圈和影響圈
? 積極主動和消極被動語言模式
? 等資源VS找資源
? 雙贏思維
? 實現1+1>2的步驟
案例研討：華為為什么要以奮斗者為本？
第四章：效率為先——優化時間管理
? 時間管理概念
? 時間管理四象限理論
? 精力管理的內涵
? 番茄工作法
? 高效時間管理八大技巧
練習：關注時間矩陣第二象限之項目
? 規劃每周，逐日實踐
案例研討：某國外世界500強銀行的時間管理要求
案例研討：華為員工時間管理的要求
第五章、溝通協同——擴大合作雙贏（省略）
? 結構化表達九大框架
? 溝通的步驟及誤區防范
2 溝通第一步：確定溝通目的
2 溝通第二步：選擇合適的表達方式
2 溝通第三步：有效傳達
2 溝通第四步：全方位接收信息
2 溝通第五步：檢驗理解
2 溝通第六步：達成共識
2 溝通第七步：跟蹤落實
? 向上溝通技巧與實踐
2 向上溝通原則
2 向上溝通場景
2 不同場景溝通技巧
? 平級溝通技巧與實踐
2 同事溝通技巧和實踐
2 跨部門溝通技巧和實踐
2 跨項目溝通技巧和實踐
案例研討：華為某項目經理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會議制度
案例研討：華為某銷售部與技術部溝通案例分析
第六章：提升戰略思維——成為企業未來主人（可選）
? 掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學習華為的成功實踐。
? 掌握執行力提升的關鍵因素。
? 創新的來源和方法
? 站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業務角度出發。
? 關注部門、團隊和整個企業的需求，著眼宏觀，而非微觀。
? 發展戰略眼光，看到公司和部門未來的業務發展
京公網安備 11011502001314號
