崗位職責設計與崗位說明書編制實戰工作坊

【課程背景】

人才不是核心能力，對人的能力進行管理才是企業的核心能力。管理者和HR要把崗位標準任工作做扎實，形成組織和業務發展的基石。崗位標準缺乏和崗位任務不清晰，會給HR管理者和業務負責人帶來以下痛點問題：

2 員工職業化與專業度不足，不能打造專業人才隊伍，無法為客戶提供職業化服務

2 團隊逐步壯大，新人老人工作標準偏差過大，各玩各自的一套

2 人員的數量、質量、穩定性不足，業務在井噴過程中缺乏源源不斷的人才供應

2 管理者不清晰崗位標準，評估與發展脫節，工作低水平重復

2 職業發展路徑不清晰，核心員工流失嚴重，無法吸引員工持續在企業發展和貢獻

本課程通過工作坊現場討論和行為示范，帶著管理者和HR掌握任職資格標準建立的方法，搭建崗位標準建立的一套科學體系的方法。通過崗位標準編制的輔導和實踐糾偏，幫助推動組織能力提升，促動業績目標達成和戰略實現。

【課程收益】

1. 了解崗位標準和崗位說明書的架構，掌握1套崗位標準建立的方法體系

2. 學會根據戰略與業務需求，界定部門/項目關鍵崗位、關鍵能力、價值產出

3. 掌握訪談與任務分析的方法，編制崗位任務標準和崗位說明書

4. 理解高質量任務在工作中的價值，學會用定量矩陣界定關鍵任務質量顆粒度

5. 掌握崗位說明書在招聘配置、培訓發展、晉升任用、薪酬激勵中的應用

【適合對象】

業務管理者、業務骨干、HRM、HRBP，希望提高團隊管理和工作質量的伙伴

【項目設計與時長】工作坊可選擇2天或3天版本

【項目特色】

體系性：以經典理論為支撐，形成方法體系、工具箱、實踐指引，助力應用落地

實用性：提煉實操情境，拆解出關鍵行為。通過刻意訓練，學習效率提升3倍

互動性：通過角色模擬、案例萃取、現場演練等方式，啟發學員高效學習

【工作坊課程大綱】