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      高效能成功人士的七個習慣

      主講老師: 饒美霞 饒美霞

      主講師資:饒美霞

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 綜合管理是指在企業管理中,對各個領域進行整合、協調和優化的過程。綜合管理強調整體性和系統性,注重各個部門之間的協作和配合,以提高企業的整體效率和競爭力。綜合管理的主要內容包括戰略管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理、生產管理等方面。綜合管理需要制定合理的戰略規劃,建立有效的組織結構,協調各個部門之間的關系,優化資源配置,提高企業的整體效益和長期發展能力。綜合管理需要綜合考慮企業內外部環境、市場需求、競爭態勢等因素,制定科學的管理策略和方法,以適應不斷變化的市場環境和企業發展需求。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-02-01 11:15


         課程時間   

      2天 6H*2

         授課對象   

      企業各層次員工

         授課形式   

      實戰講授+演練+案例研討+發表

         課程收益   

      了解習慣對人們生活和工作的影響
      l 如何擺脫壞習慣,形成好的習慣
      l 習慣、性格與素質之間的關系
      l 人們成熟需要經過的三個必經階段
      l 養成積極主動的習慣
      l 學會樹立和堅定奮斗的目標
      l 有效安排自己的工作時間
      l 樹立“雙贏思維”,建立完美的人際關系
      l 能夠站在對方的立場思考問題,提高溝通水平
      l 有效集合眾人的智慧,使整體效益最大化
      l 養成不斷創新的好習慣

         課程大綱   

      第一部 成功與習慣

      一、 正確認識成功與成功人士

      1.什么是成功?

      成功是達成目標的行為

      成功的行為不是偶然的

      成功需要持續的正確的行為

      成功靠一種好的習慣

      2.什么是習慣?

      案例分析:習慣是“天使”也是“魔鬼”

      習慣的形成,是一種循環

      思維與行為的關系:

      “觀-為-得”的循環解釋、觀-為-得的轉化過程

      二、成功的經驗與失敗的教訓正確認識成功的七個習慣的關系

      1. 人成功的三個層次

      2. 個人成功的“觀-為-得”

      3. 人際成功的“觀-為-得”

      4. 不斷更新的含義

       

      第二部 第一個習慣——積極主動

      一、什么是積極主動?

               案例分析:如何理解積極主動

      二、確定人的關注焦點:“相關圈”與“影響圈”

      1. 案例分析:關注相關圈產生消極情緒

      2. “情緒負債”使人關注相關圈

      互動練習:如何面對外界的刺激

      3. 人與動物的反應模式的區別
      互動練習:自我選擇需要進行“自我對話”——心態
      互動練習:積極心態與消極心態的區別

       

      第三部 第二個習慣——以終為始

      一、目標的作用
               互動案例:目標使人更加集中注意力和資源
               1.不同的目標的結果是不一樣的
               2.如何理解“知易行難”
                案例分析:制定屬于自己的目標
                案例分析:你要能夠控制你自己所能控制的目標
      二、如何你將目標定格在“未來死上”,你如何行動?

      制定目標的SMART原則

       

      第四部 第三個習慣——要事第一
      一、緊急的事情與重要的事情
              案例分析:如何區別效率、效果與效能的關系
              高效能的事情是重要的事情
              高效能的事情使“緊急”變為“從容”
              高效能的事情需要強大的“后盾”
      二、第二象限工作法
              案例分析:效率轉化為效果需要的條件
              1.效果轉化為效能需要的條件
              2.如何按照緊急與重要分為四個象限
              互動練習:每個象限的內容是什么?
              案例分析:HR經理的工作安排


      第五部 第四個習慣——雙贏思維
      一、阻礙人際交往的障礙
               案例分析:如何理解“利”
               互動問題:什么是雙贏思維(如何看待“利”字)
      二、人際相處的幾種狀態
      三、什么是“雙贏思維”
      四、利與和的關系
               案例分析:同流-交流-交心-交易

       

      第六部 第五個習慣——知彼解己
      一、什么是知彼解己
               人際之間的問題解決
               主觀問題與客觀問題的區別
               互動練習:溝通的最終目的是“通”
      二、如何做到“求同存異”
               案例分析:如何使別人了解自己
      三、溝通的“渠道為王”
               案例分析:用對方熟悉的語言進行溝通
               案例分析:人的“情緒鐘擺”分析
               案例分析:有效影響對方
      四、如何有效利用“驅動力”
               案例分析:如何理解“操之在我”與“受制于人”
               案例分析:如何理解SPIN法則


      第七部 第六個習慣——統合綜效
      一、超越自我是統合綜效的前提
                互動問題:盲人摸象
                人認知都是具有片面性的
                1.如何理解“君子和而不同”
                互動案例:從組織架構圖所想到的
                2.如何能夠得到系統的思考

      二、統合綜效需要機制和方法保障
                案例分析:企業內部的“點子損耗”
      三、什么是水平思考(同一方向貢獻方法)
                案例分析:如此會議
                案例分析:GE公司的群策群力的方法


      第八部 第七個習慣——持續改進
      一、如何堅持正確的觀點
               不受外界的影響
               案例分析:以真理為依據是堅持自我觀點的前提
      二、堅持觀點源于“理解”

           1. 如何勇于超越自我(改變自我)

               2. 如何理解“失敗是成功之母”

           3. 如何理解“通則不痛,痛則不通”

       


       
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