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      公私聯動:深度營銷與創新

      主講老師: 萬海勇 萬海勇

      主講師資:萬海勇

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 營銷是一種創造性的活動,旨在通過滿足客戶需求和期望來促進產品或服務的銷售。它涵蓋了市場研究、產品開發、促銷策略、定價策略和分銷渠道等方方面面。優秀的營銷團隊會密切關注市場趨勢和客戶行為,利用數據分析來制定有針對性的營銷策略,以最大程度地提高銷售和品牌知名度。在不斷變化的市場環境中,持續創新和適應變化是營銷成功的關鍵。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-01-23 12:01


      課程簡介

      公私聯動:深度營銷創新》,從人類行為學和消費心理學最新實踐出發,檢視、分析并傳遞營銷思路與戰術,揭開聯動營銷 過程中的關鍵動作和關鍵技術秘密。結合實戰中的銷售數據和案例精華,對公私聯動營銷中的關鍵步驟、關鍵技巧、關鍵心理進行巧妙而富有穿透力的講授與演練。該課程首次確立柔性鏈接、攻守平衡等手法呈梯次的運用規律 經過大量實戰被證實為一門簡潔但卻極具震撼力的課程。

       

      學習內容

      第一單元公私聯動脈絡、機會與姿態

      和不同客戶打交道的思維流程

      聯動規律,及其背后的轉化紐帶

      聯動營銷主要機會窗口與表現形式

      聯動營銷的 移植嫁接基本功

      二單元重塑產品、持續深耕基礎

      珠三角的異動與金融界的產品創新潮流

      銀行產品創新的成本思路與風險管理

      產品創新的依據方法論

      怎樣理解需求?如何重塑產品?

      三單元產品創新的邏輯與營銷實踐

      銀行產品創新的關鍵方法與技巧

      產品迭代的切入點與客戶聯動現實

      信貸產品創新與需求法則

      創新產品的競爭能力設計營銷表現

      四單元聯動與轉化的關鍵:了解客戶思維

      “軌跡重疊”,親近客戶的第一步

      “片段回憶”,提升你大腦中的像素點

      “圖式分析”,銷售實戰的心理博弈

      “情緒記憶”,你每走一步都會留下的印記

      練習:還沒見到客戶,怎樣分析客戶

      五單元:分析客戶、柔性鏈接

      學習了解客戶、分析客戶的工具

      客戶需求如何影響客戶關系的定位

      如何分析識別種類型的客戶

      如何拓展與客戶溝通的適應性

      類客戶針對性營銷方法綜述

      從不同客戶中確定關鍵聯動節點

      練習:挑戰高難度客戶1

      六單元銷售風格與針對性聯動營銷

      個人銷售風格測試優化

      理解攻防套路,武裝自己,調整自己

      銷售風格在不同階段的不同演化

      兩種主要銷售方式的核心要點

      七單元內在實力與差異化聯動

      深度分析行業精英關鍵內在銷售實力

      內在銷售實力拆解與演練

      與組織客戶打交道的規則與潛規則

      深耕要點:從心理對等到利益捆綁

      同質化市場的營銷競爭關鍵點

      練習:挑戰高難度客戶2

      八單元公私聯動與組織博弈

      和組織客戶打交道的思維流程

      組織內部生態圈分析關系把握

      看清他們的規律,方能準確出手

      從背景入手、從缺口切入

      案例分析與練習

       

      課程時長:2

       

      課程對象:

      具備五年以上銷售經驗的一線骨干客戶經理、網點主任、營業主管

      與客戶長期合作,需要深度了解客戶需求的公司客戶經理、主管、支行長

      銷售團隊的團隊長,業務團隊的負責人

       

      課程形式:

      授課(40人的面授)

      實戰案例分析

      練習

       

       


       
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