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      大客戶營銷與維護

      主講老師: 萬海勇 萬海勇

      主講師資:萬海勇

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 營銷是一種創造性的活動,旨在通過滿足客戶需求和期望來促進產品或服務的銷售。它涵蓋了市場研究、產品開發、促銷策略、定價策略和分銷渠道等方方面面。優秀的營銷團隊會密切關注市場趨勢和客戶行為,利用數據分析來制定有針對性的營銷策略,以最大程度地提高銷售和品牌知名度。在不斷變化的市場環境中,持續創新和適應變化是營銷成功的關鍵。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-01-23 10:47


      課程簡介

      飛速躍遷時代對商業銀行大客戶營銷的影響正在逐步深化,客戶競爭形勢異常嚴峻??焖俣聪た蛻綦[性需求,迅速識別客戶、影響客戶,持續深耕客戶成為銀行銷售精英的關鍵能力。

      本課程大客戶心理博弈和眾多銀行大客戶營銷實戰案例出發,探討持續深耕大客戶的技術與策略,首次確立大客戶深耕“柔性切入”實戰脈絡,經過大量實際運用被證實為一門簡潔、實用并極具穿透力的課程。

       

      針對問題

      如何在客戶無法說清的情況下獲取和分析需求?

      我怎樣和不同類型的節點客戶,都能順利溝通?

      金融產品高度同質化的今天,我該怎樣讓大客戶認可我們?

      房產圈我有朋友,高科技企業我有關系,政府有親戚,可還是推進不了我的項目……

      眾多的領導中,誰才是真正有影響力的?那么多決策者,誰才是領導的代言人?

      大客戶單位里決策者的腦子里到底是怎么想的,他們是怎么決策的?

      我和對方負責人的身份地位差距如此之大,我該如何和他交往?—— “社會階層”躍升的方法……

       

      課程收獲

      學會使用多種工具來識別客戶并采取相應的銷售措施;

      發掘客戶表象后面真正的組織動機和個人動機;

      通過“望”、“聞”、“問”、“切”,使自己可以模擬客戶的個人決策思維;

      掌握快速接近、識別、影響客戶的一整套技術和方法;

      善于總結提煉輸出“標準”,讓客戶能夠在同質化競爭中,記住我們。

      信息戰的核心武器 —— 學習并掌握大客戶深耕“五維分析”關鍵工具;

      練習揣摩組織決策,學習快速影響技術,掌握“模擬決策思維”的訣竅。

       

      學習內容

      第一單元大客戶營銷博弈與心理機制

      大客戶自身關系定位與博弈心理

      深耕大客戶的線索與紐帶

      如何透過表象貼近客戶心理從而影響客戶

      大客戶營銷思路、安排和章法

      深耕大客戶的機會點與切入點把握

      機關財政戶、企業戶、個人戶的營銷節奏

      第二單元:模擬大客戶思維,快速貼近節點人物

      “軌跡重疊”,親近大客戶的第一步

      “片段回憶”,提升你大腦中的像素點

      “圖式分析”,銷售實戰的心理博弈

      “情緒記憶”,大客戶深耕過程中持續印記

      三單元:分析客戶、影響大客戶的方法

      學習了解客戶、分析客戶的工具

      客戶需求如何影響客戶關系的定位

      如何分析識別種類型的節點客戶

      節點客戶營銷與維護方法綜述

      練習:還沒見到客戶,怎樣識別客戶

      四單元客戶銷售實力拆解演練

      個人銷售風格測試推手演練

      如何調整應用溝通關鍵影響客戶? 

      練習:潛意識下的基本辦法與實戰應用

      深度拆解演練深耕大客戶關鍵銷售技法

      同質化市場的大客戶營銷關鍵點

      挖掘大客戶隱性需求與關系切入

      練習:挑戰高難度客戶

      五單元大客戶深耕策略與組織透視

      學會分析大客戶組織結構(宏觀)

      從五個維度重新定義大客戶(微觀)

      切入的路徑選擇:行政圈?影響力圈?核心圈?

      找到“狐貍”,順應博弈,取得有利形勢

      案例分析與練習

      六單元大客戶深度博弈與鎖定

      擺正營銷定位,端正進取心態才能絕處逢生

      模擬組織和節點人物決策,明確主攻方向

      關注并轉移大客戶的轉移成本

      你在哪個層面和大客戶“神交”?直面終級挑戰

      大客戶營銷實戰案例分析與練習

       

      課程時長: 1- 2天

       

      課程對象

      具備5年以上大客戶營銷經驗的資深客戶經理、營業經理、網點主任、支行長

      與客戶長期合作,需要深度了解客戶需求的資深大客戶關系管理者

      業務團隊的管理者

       

      課程形式

      授課(40人的面授)

      測評(個人銷售實力曲線測試)

      演練、示范、錄像解析

       

      說明:這是個基礎提綱,在客戶選定這個課程后,我們會根據您所組織的學員構成情況對提綱進行細化或調整,使之在講授時更加符合學員實際需求。

       


       
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