如何完成戰略目標——OKR績效管理思維及應用

【課程目標】：

2 幫助學員掌握OKR的概念及發展；    

2 幫助學員掌握OKR基本方法；   

2 幫助學員OKR的應用分解！

【課程大綱】：

第一章：什么是OKR

2 目標管理與OKR的關系！

——目標管理（MB0）的PDCA循環；

——目標管理存在的缺陷；

——SMART原則在創新工作中遇到的問題；

——目標與關鍵成果（OKR）

    案例：為什么OKR會產生在Intel等高科技公司？

2 制定工作計劃的模型

——工作計劃的預測性

——傳統工作計劃的缺陷

2 目標與關鍵結果

——如何確立目標

——關鍵結果指標的來源

2 下屬的目標與上級的關鍵結果

——公司戰略解碼

——關鍵結果的判定

——上級關鍵結果與下級的目標

2 OKR模式的優勢

——適應科技創新時代的員工

——改變員工的工作模式

——激發員工的終極責任

第二章：OKR的基本方法

2 KPI與OKR的區別；

——什么是關鍵業績指標（KPI）

——OKR不是對KPI的否定

——OKR與KPI的關聯與不同

2 OKR的特點；

——科學的思考

——高效的交流

——建立衡量緊張的指標

——集中所有人的力量

2 OKR工作流程

——公司的共同目標

——部分的目標

——個人的目標

2 OKR標準周期

——上一周期是下一周期的起點

——系統與完整性

2 OKR基本元素

——目標：有野心的、較激進的

——目標：令人感覺有點緊張而不舒適

——關鍵成果：明確地使Objective可實現

——關鍵成果：可量化的;導向Objective的評級

——關鍵成果：時間界限

2 用思維導圖分析OKR指標

——如何提煉關鍵成果

——目標的分解

第三章：OKR的應用

2 OKR設計案例應用

——貴州XX單位戰略解碼與關鍵目標設計

2 OKR應用的企業環境；

——不確定性的外部環境

——創造性工作

——非穩定性的經營風險

2 OKR與傳統績效考核的應用區別；

——戰略導向性強

——更加關鍵結果

——抓住關鍵，使考核簡單

——激發人的成就感

2 OKR的機制保障；

——分配機制

——風險機制

——創新機制

2 OKR考評結果的應用

——薪酬等物質結果

——精神的獎勵

第四章  OKR與管理機制

2 管理思維-行為控制與目標控制

——控制行為還是控制目標

——OKR應用的前提條件

2 OKR實施的風險

——經營風險

——人才風險

2 OKR管理中的過程管控

——OKR過程中如何管理

——過程管理中的風險控制

2 OKR與阿米巴模式的對比應用

——什么是阿米巴模式

——阿米巴模式與OKR的互補與應用

2 OKR與激勵機制的結合

——建立富有吸引力的激勵措施

——OKR帶來的內在激勵文化

——摒棄傳統的激勵法則

2 OKR與執行力、員工勝任力的關系

——創新力、主動性更加重要

——員工勝任力是OKR的基礎

案例與研討：1、Google公司OKR應用

            2、OKR與軟環境的適用性