| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業在生產過程中涉及資金的活動，表明財務的形式特征；后者指財務活動中企業和各方面的經濟關系，揭示財務的內容本質。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-09 14:47 |
課程背景：
在當今信息化時代，業財融合實現價值創造是在企業資源有限的前提下，財務人員在掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考。這已成為新形勢下企業財務管理的重中之重。
課程收益：
1、把握業財融合的主要內容和推行模式；
2、把握財務共享模式下業財融合的內涵及特點；
3、把握財務共享模式下推進業財融合的一般方法；
4、把握大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點；
5、掌握案例精要，提升業財融合操作技能。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業生產經營各業務部門和財務部門人員及相關崗位
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、總結
課程內容：
導 入 企業管理者必備的十大實施理念
第一講 業財融合概述
一、業財融合的主要內容
二、業財融合的推行模式
三、縱向：價值鏈關鍵環節的業財融合“度”管理
四、橫向：數據支撐能力的業財融合：度“管理
第二講 基于太原機務段機車可靠性的業財融合探討
一、機車檢修與預算管理
（一）機車檢修周期
（二）機車檢修相關費用預算及執行
二、機車逾齡或超期服役可靠性保障及預算管理
（一）超期服役機車現狀
（二）預算與超期服役機車需求不匹配
三、業財融合存在問題及應對
（一）機務段業財融合工作存在的問題
（二）應對措施
▲本節課互動答疑與課程總結
第三講 財務共享模式下業財融合的內涵及特點
一、財務共享模式下業財融合的內涵
二、財務共享模式下業財融合的特點
第四講 基于業財融合的營銷成本精細管理體系研究
一、研究的總體思路和主要做法
（一）總體思路
（二）主要做法
二、研究過程
（一）組織保障
（二）搭建基礎數據庫
（三）搭建營銷成本平臺數據展示
（四）評估模型確定
（五）營銷平臺使用推廣
三、實施效果
（一）管理顆粒更精細
（二）評估分析更有效
（三）過程管控更得力
（四）標桿牽引更有力
（五）成本投入更透明
▲本節課互動答疑與課程總結
第五講 財務共享模式下推進業財融合的一般方法
一、選擇人員配置模式
二、確定業財融合的運作機制
三、切入價值創造循環開展融合工作
第六講 業財融合創新：以G通信企業為例
一、總體思路
二、總體內容
三、打造集約高效的“互聯網+”財務能力平臺造
四、創新點
▲本節課互動答疑與課程總結
第七講 大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務業績背后的業務動因
二、從業務層獲取業務信息
三、與業務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數據背景下的業財融合分析重點
第八講 案例分析
Z 集團財務共享模式下業財融合案例分析
第九講 全面互動答疑與課程總結
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