| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。電力公司還兼職變電管理、修試、線路工、檢修、帶電作業、繼保等工作大型輸電網絡就像人體中的血管一樣，將動力帶至各個城市中的每個角落，維持城市的運轉。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-01-09 11:22 |
導 入 企業管理者必備的十大實施理念
第一講 電信企業成本控制與成本分析概述
一、電信企業成本控制概述
二、電信企業成本分析概述
▲本講互動與答疑
第二講 電信企業成本日常控制
一、產品研制成本控制
二、生產成本控制
三、銷售過程費用控制
四、管理費用日?？刂?/span>
▲本講互動與答疑
第三講 電信企業質量成本控制
一、質量成本控制概念
二、質量成本控制要求及內容
三、質量成本控制操作
▲本講互動與答疑
第四講 電信企業人力資源成本控制
一、人力資源成本構成
二、人力資源成本計量
三、人力資源成本控制操作
▲本講互動與答疑
第五講 電信企業戰略成本控制
一、戰略成本管理與企業競爭優勢的建立
二、提高核心競爭力的成本控制
（一）通過產品價值分析改善成本
（二）選擇最優的業務流程，從動因上改善成本
（三）如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費
（四）策略性成本與非策略性成本
（五）增值活動與非增值活動
▲本講互動與答疑
第六講 電信產品的成本組成項目分析
一、工資成本項目分析
（一）生產工人工資總額變動情況分析
（二）影響生產工人工資總額絕對變動的因素分析
（三）工人工資總額變動原因分析
二、生產成本項目分析
▲本講互動與答疑
第七講 電信企業成本變動情況的總括分析
一、生產成本計劃完成情況分析
（一）按電信產品業務種類分析全部郵政產品生產成本計劃的完成情況
（二）按成本項目分析全部產品生產成本計劃完成情況
二、可比產品成本降低計劃完成情況總括分析
三、影響可比業務成本降低計劃完成情況的因素分析
（一）電信產品業務量的影響
（二）電信產品業務構成變動的影響
（三）產品單位成本變動的影響
▲本講互動與答疑
第八講 電信企業的質量成本分析
一、質量成本的定義
二、質量成本的構成
（一）運行質量成本
1、預防成本
2、鑒定成本
3、內部損失成本
4、外部損失成本
（二）外部質量保證成本
三、質量成本總額分析
四、質量成本構成分析
五、質量成本水平分析
▲本講互動與答疑
第九講 案例分析
某電信企業成本費用控制與分析
第十講 全面互動答疑與課程總結
時長：1天
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