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      《電力工程質量管理實務》提綱

      主講老師: 屠建清 屠建清

      主講師資:屠建清

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續、合格的銷售給廣大電力客戶,滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。電力公司還兼職變電管理、修試、線路工、檢修、帶電作業、繼保等工作大型輸電網絡就像人體中的血管一樣,將動力帶至各個城市中的每個角落,維持城市的運轉。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-01-09 11:21


      第一講  電力工程技改大修存在的問題與對策

      一、電力工程技改大修中存在的問題

      二、電力工程技改大修問題應對措施

      案例

      本講互動與答疑

      第二講  電力工程項目施工質量管理

      一、影響電力工程施工質量的主要因素一)人的因素。

      二)材料。

      三)機械設備。

      四)施工方法。

      五)環境因素。

      二、提高電力工程施工質量的管理措施一)加強領導,落實責任制。

      二)建設一支優秀的施工人員隊伍。

      三)制定管理細則,明確管理目標。

      四)嚴格技術管理。技術管理包括技術責任制、

      三、提高電力工程質量的施工措施一)施工準備質量控制

      二)施工階段質量控制三)驗收階段的質量控制

      本講互動與答疑

      第三講  基于烏海電業局工程建設處工程質量管理的做法

      一、業主項目部質量管理專責工作職責

      二、質量管理全流程

      本講互動與答疑

      四講  質量驗收管理

      一、質量驗收概述

      1、質量驗收基礎步驟    

      2、質量驗收直接依據

      3、質量驗收基礎目標和要求

      二、工程質量檢驗和評定    

      三、施工單位“三級自檢”

      1、施工單位工程質量“三級自檢”制度

      2、 開工前“三級自檢”準備工作

      3、“三級自檢”基礎規則

      4、企業級專檢隨機抽查項目和百分比,詳見附件一。

      四、監理單位質量檢驗和檢驗

      1、監理單位工程質量初檢

      2、 變電工程監理中間驗收初檢關鍵和隨機抽查百分比

      3、線路工程監理中間驗收初檢關鍵項目和隨機抽查百分比

      五、建設管理單位工程中間驗收

      1、工程中間驗收分為工程資料驗收和工程實體質量抽查抽測兩部分:

      2、工程中間驗收組織

      3、工程階段性中間驗收應含有基礎條件

      4、變電工程中間驗收

      5、線路工程中間驗收

      六、工程完工預驗收

      1、工程完工預驗收應含有條件

      2、工程完工預驗收組織和管理

      3、工程完工預驗收工作要求

      4、工程實體抽查抽測項目、百分比和要求   

      七、工程完工驗收

      1、工程完工驗收組織和管理

      2、工程完工驗收步驟

      案例

      本講互動與答疑

      第五講  設備材料的質量

      一、設備材料質量驗收范圍

      二、設備材料質量驗收依據:

      三、設備材料質量驗收組織

      )建設單位提供設備材料質量驗收

      )施工單位自行采購設備材料質量驗收

      )抽樣檢驗

      )跟蹤管理

      案例

      ▲本講互動與答疑

      第六講  電力工程質量管理措施

      一、質量目標

      二、質量管理保證體系及管理措施

      (一)質量管理體系            

      (二)質量控制體系

      三、質量管理機構的主要職責

      (一) 項目經理

      (二)項目專責工程師

      三)質檢組

      四) 材料組

      五)土建、安裝施工隊長

      四、質量管理的措施

      一)質量管理措施

      二)工程保修

      六、質量保證技術措施

      一)施工技術質量保證

      二)物資供應質量保證

      三)試運行工作質量保證

      七、工程質量薄弱環節預測及預防措施

      案例

      本講互動與答疑

      第七講  全面互動答疑與課程總結

      時長:1.5天


       
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