《財務數字化轉型及轉型后的變化與發展趨向》提綱

導  入  企業管理者必備的十大實施理念

第一講  財務數字化轉型實務操作

一、財務數字化是企業數字化的切入點  

二、財務數字化的實現策略

三、打通全數據

四、財務數字化的實現路徑

（一）以智能共享系統為連接前端交易和后端財務，并實現內聯外通的橋梁

（二）以數據中臺為打通全數據，實現集中化數據治理和數據管理的平臺

（三）以管理會計和數據分析系統為開展數據應用、實現數據賦能的主陣地

三、企業財務數字化轉型落地方案

四、推動財務共享中心數字化轉型的措施

（一）端到端的流程管理能力

（二）規則總結與提煉能力

（三）數字化表達能力

（四）持續變革能力

▲本講互動與答疑

第二講  財務數字化轉型創新——上海電氣財務團隊的做法

一、創新財務管控體系建設

二、創新預算管理

三、創新資金管理

四、創新基礎管理

五、創新財會隊伍建設

▲本講互動與答疑

第三講  基于智慧企業財務數字化轉型實踐 

一、企業財務數字化轉型支撐要素

（一）組織轉型

（二）技術創新

二、企業財務數字化轉型應用場景

（一）落地戰略支撐，實現戰略價值

（二）關注運營管理，提升財務價值

（三）加強業務使能，探索經營價值

▲本講互動與答疑

第三講  財務數字化轉型后對財務管理和業務工作帶來的變化

一、業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，使財務數據和業務融為一體

二、業務數據與財務系統的對接，減輕財務工作者的重復勞動

三、真正發揮會計的控制職能，實現閉環管理

四、提高業務數據準確性，加強業務反饋及時性，提供業務線索可溯性

五、企業五大業務層面發生變化

（一）客戶體驗

（二）產品和服務

（三）生態系統

（四）控制和調整機制

（五）工作方式

▲本講互動與答疑

第四講  財務數字化轉型未來發展趨勢

一、財務共享服務需要數字化轉型的進一步深入

二、服務價值向數據價值及管控價值轉變

三、共享運營核心內容逐漸拓展  

四、系統功能和建設趨向于整合化、輕量化和模塊化

▲本講互動與答疑

第五講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                       編制與講解：屠建清