海外工程項目開發及運營的非技術風險管理

課程概述：

幫助學員從整體上對國際工程承包海外項目開發與市場運營所面臨的常見非技術類風險有一個系統的認知，學習并掌握能夠有效預防和管控這些風險的辦法，確保未來項目開發和執行的穩健進行。

課程時間：面授1天（6小時）

教學形式：講師講授、案例分析、討論分享

已服務客戶：中航國際、中電裝備、華潤電力、深圳能源、深圳地鐵、寧夏交投、中鐵二十局

課程內容：

課程導入：

u 案例一：中興通訊被美國商務部巨額罰款的風險評析

u 案例二：中鐵建沙特輕軌巨虧的項目風險評析

u 海外工程項目開發非技術類風險防范的一般原則

第一部分  政治風險的識別與防范

1、政治型政治風險

2、經濟型政治風險

3、社會型政治風險

4、其他型政治風險

5、典型案例分析與研討

第二部分  經濟風險的識別與防范

1、 匯率風險

2、 外匯管制風險

3、 通貨膨脹風險

4、 政府違約風險

5、 典型案例分析與研討

第三部分  勞務風險的識別與防范

1、勞工政策風險

2、簽證風險

3、東道國工會風險

4、跨文化溝通風險

5、罷工和騷亂風險

6、典型案例分析與研討

第四部分  非傳統安全風險的識別與防范

1、戰爭、內亂及政權更迭帶來的安全風險

2、恐怖襲擊風險

3、員工綁架風險

4、社會公共治安風險

5、公共衛生安全風險

6、自然災害及環境安全風險

7、其他非傳統安全風險

8、典型案例分析與研討

第五部分  法律風險的識別與防范

1、 強制代理風險

2、 商業賄賂風險

3、 商業存在形式風險

4、 法律變更風險國際制裁風險

5、 典型案例分析與研討

第六部分  環境及其他風險