讓經驗轉化為能力——管理復盤

【課程背景】

柳傳志第一個將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背后，都有復盤的身影。 復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。

柳傳志第一個將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背后，都有復盤的身影。

本課程由AACTP（美國培訓師協會）授權講師，采用AACTP

的復盤的方法與工具，將對項目管理中的組織和員工成敗得失進行還原并進行萃取，從而將知識轉化為智慧，把經驗升華為能力！

【課程收益】

1、掌握復盤教練的三項技能；

2、學會科學復盤的四大步驟；

3、熟悉項目復盤的關鍵流程。

【課程對象】

    企業HR主管、HR經理、中高層管理人員、內訓師

【課程特色】

1、國內版權認證，內容可靠；

2、工作場景化還原，針對性強；

3、實戰演練與成果輸出，課程落地；

4、引導+賦能學習方式，參與度高。

【課程時間】

1天，6小時

 【課程大綱】

   入場調查：復盤掌握情況

   第一單元：復盤五大獨特價值

1、常勝將軍林彪的秘訣：及時總結

2、杰克.韋爾奇的復盤：你從中學到了什么？

3、傳統工作總結與復盤的區別

4、復盤的由來——美國王牌飛行員訓練計劃

5、AAR復盤的四大特征

6、能力提升的721模型

7、AAR復盤的五大價值

8、復盤中常見的誤區有哪些？

第二單元：復盤教練的三項技能

1、個人教練與AAR復盤教練的區別

2、AAR復盤教練三大技能

3、AAR復盤教練打造場域四步法

4、AAR復盤設計的五大流程

5、工具：復盤剝洋蔥提問法（what-how-why）

6、AAR復盤的雙環學習理論

7、工具：《復盤的話術清單》

第三單元：項目復盤四大步驟

1、AAR復盤的底層邏輯：大衛.庫伯的經驗學習圈

2、案例：聯想復盤模型

3、AAR復盤畫布：復盤的四大步驟

4、AAR復盤畫布三人小組練習

5、AAR復盤第一步：回顧目標

6、AAR復盤第二步：評估策略

7、AAR復盤第三步：反思過程

8、AAR復盤第四步：總結規律

9、復盤操作要領

l 流程要領

l 關鍵點

l 常見的問題

10、項目復盤會議匯報規則

11、AAR復盤的5求

12、演練：項目復盤實操

第四單元：課程總結與課程答疑