課程對象

高層管理,中層干部,基層主管

課程內容

模塊一

明確干部的責任和使命

抓干部的企業文化傳承

抓效率提升

抓業務增長

抓能力提升

模塊二

建立干部的標準

分人才，人材，人裁，人財 區別培養方向

對高層，中層，基層干部的四力要求

對干部的輪崗位經驗要求，猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡

模塊三

干部任用程序

干部任命的兩種形式

干部任用崗位

要求干部任用流程:三權分立

干部儲備的基本原則

模塊四

干部能力發展

高層，中層，基層干部分層培養，高層領導力，中層管理能力，基層管理技能

高層的軟實力要求

干部發展的721模型

模塊五

干部考核

分層分級考核:高層關注長期目標;

中高層兼顧中長期目標的達成和規劃的落實;

中基層員工關注短期目標和過程行為的規范

績效結果和關鍵行為過程考核:正向考績，逆向考事

績效改進強調成長，堅持述職報告制制度

模塊六

干部激勵

分人才，人材，人裁，人財 區別培養方向

對高層，中層，基層干部的四力要求

對干部的輪崗位經驗要求，猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡

模塊七

干部激勵

公司的責任是選拔培訓

不是成長，成長是戰火斗中打出來

優秀干部要流動

全公司一盤棋建設干部隊伍

人才繼任計劃: 分三個成熟度，三個路徑培養

模塊八

干部監察

干部日常行為監察范圍

彈劾否決原則:懲前后，治病救人

文化約束和制度約束兩手抓