前阿里巴巴中國事業部大區總經理,大政委  

帶領銷售團隊5年,持續蟬聯全國第一,被稱“阿里鐵娘子            

任阿里大政委5年,在組織文化,組織機制及組織能力方面積累了豐富的經驗

10年阿里管理生涯,培養總監級以上干部幾百人,骨干若干

6年管理咨詢生涯,服務過上百家企業,幫助上市11家《阿里管理三板斧》開發者,全網閱讀量過億

前農夫山泉人力資源總經理(CHO)

老師簡介

許林芳，咨詢顧問和商業教練，阿里巴巴新商業學院教師。前阿里巴巴中國事業部大區總經理，大政委 ，前農夫山泉人力資源中心總經理，杭州頂新企業管理咨詢有限公司執行董事、ceo。《刷新管理》  《阿里管理三板斧》，《阿里文化構建與落地》，《阿里政委體系運作與實踐》作者。

2002年入職阿里，阿里十年陳，曾任阿里巴巴中國事業部人力資源資深經理，阿里巴巴B2B中國事業部大區總經理，六年業務管理，四年大政委，十五年管理實踐，大政委，鐵軍精神的親歷與傳承者，在團隊管理、人力資源管理、企業文化、績效管理、干部培養方面有著精辟見解和豐富經驗?，F任阿里巴巴新商業學院認證講師。

是阿里中國事業部的第一屆主管，經歷集團從幾百名員工到幾萬名員工的發展過程，參與了阿里巴巴企業價值觀的構建過程，并作為大政委親自將這一文化傳承并落地。參與了阿里管理三板斧課程體系的設計，深刻理解企業人才培養體系搭建的底層邏輯。

老師經歷

作為一名咨詢顧問，許林芳服務過的企業包括農夫山泉，衛龍辣條，招商銀行，鏈家房產，洛可可服飾，重慶百亞股份和銀科控股。

曾任總部在杭州的農夫山泉人力資源總經理。在農夫山泉期間，她帶領農夫一支百人HR團隊從零搭建人才培養體系，并手把手帶教培訓。帶領管理團隊共創企業價值觀，并梳理價值觀的落地體系。幫助公司梳理崗位職級體系并應用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做績效管理和績效溝通，而后加入了農夫山泉公司，成為首席人力資源官。

在創業之前，許林芳有過10年的阿里巴巴工作經歷，歷任阿里巴巴B2B事業部大區總經理，大政委和鐵軍精神的親歷與傳承者，具有十五年管理實踐經驗。 [2]

主講課程

企業管理三板斧

阿里政委體系及落地

企業文化構建及落地

績效管理

企業人才培養

銷售鐵軍的打造

管理七劍