企業(yè)級架構(gòu)方法論

一、軟件工程與企業(yè)架構(gòu)方法論的發(fā)展

1、瀑布模型與Zachman模型

2、螺旋模型與TOGAF方法

3、軟件工程的發(fā)展趨勢：組合拳

4、DODaf簡介

二、企業(yè)級業(yè)務架構(gòu)方法論及設(shè)計

5、有銀彈嗎？

6、企業(yè)級業(yè)務架構(gòu)的定義

7、業(yè)務架構(gòu)方法論的改進

8、業(yè)務架構(gòu)設(shè)計原則

9、對日常工作的借鑒

10、什么是模型

11、一般設(shè)計過程

12、穩(wěn)定核心：企業(yè)三角形

13、設(shè)計起點：戰(zhàn)略分析

路遇小坑：對標分析

14、加強協(xié)同：組織分析

15、流程設(shè)計：價值鏈分析

16、梳理流程模型

17、梳理數(shù)據(jù)模型

18、組件設(shè)計：行為和數(shù)據(jù)聚類

19、再遇小坑：標準化

20、架構(gòu)產(chǎn)出：結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略落地方案

21、虛擬案例

三、企業(yè)級業(yè)務架構(gòu)方法論落地過程

22、業(yè)務架構(gòu)方案的轉(zhuǎn)化與傳導

23、架構(gòu)落地：通用語言的作用

24、基于業(yè)務架構(gòu)方案進行細化設(shè)計

25、基于業(yè)務架構(gòu)進行協(xié)調(diào)

26、業(yè)務架構(gòu)調(diào)整原則

27、特殊價值：企業(yè)能力地圖

28、業(yè)務架構(gòu)的橋梁作用

29、長期管理：持續(xù)滲透

30、快速設(shè)計案例

31、與敏捷開發(fā)的比較

四、企業(yè)級業(yè)務架構(gòu)方法論實踐感受

32、實踐效果

33、企業(yè)級的難點

34、必要的前提條件

35、演進式架構(gòu)

36、打造自己的方法論：知行合一

五、關(guān)于構(gòu)件化設(shè)計的介紹

37、架構(gòu)設(shè)計中的一個難題

38、競價類業(yè)務的流程模型與數(shù)據(jù)模型示意

39、顆粒度過細的服務設(shè)計

40、引入構(gòu)件模型

41、以構(gòu)件模型重新展示的流程

42、以構(gòu)件模型展示的業(yè)務架構(gòu)

43、構(gòu)件模型的技術(shù)實現(xiàn)方式

44、構(gòu)件模型的抽象總結(jié)

45、基于構(gòu)件模型的架構(gòu)管理

46、基于構(gòu)件模型的開發(fā)循環(huán)過程

47、基于構(gòu)件模型的開發(fā)循環(huán)過程

48、基于構(gòu)件模型的創(chuàng)新管理

49、BIAN

50、關(guān)于低代碼平臺

六、與阿里中臺的比較

51、支持阿里中臺的企業(yè)文化

52、2015年大動作要解決的“痛點”

53、當時的目標

54、業(yè)務架構(gòu)的作用

55、輿論里的“中臺”

56、銀行可能的架構(gòu)模式

57、企業(yè)應如何看待中臺

58、企業(yè)最缺的中臺資源是什么

59、Supercell的企業(yè)文化

60、“知行合一”的延伸：方法間的融合

七、架構(gòu)設(shè)計與軟件工程的發(fā)展趨勢

61、大型銀行漸趨開放式架構(gòu)

62、基于標準化構(gòu)件的企業(yè)架構(gòu)

63、回顧架構(gòu)演進的四個趨勢

64、T型世界：架構(gòu)思維的四大支柱

八、從戰(zhàn)略規(guī)劃視角解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

65、戰(zhàn)略分析在時間維度上的非對稱性

66、戰(zhàn)略分析是試圖把握趨勢

67、戰(zhàn)略分析應由外及內(nèi)

68、戰(zhàn)略分析應總結(jié)出明確的方向

69、戰(zhàn)略分析應從方向推導出能力

70、戰(zhàn)略分析應進行結(jié)構(gòu)化分解

71、戰(zhàn)略分析應當是全局性分析

72、戰(zhàn)略分析也需要適當具象化

73、戰(zhàn)略分析也需要適當具象化

74、戰(zhàn)略分析應當有其技術(shù)支撐

75、戰(zhàn)略分析應當有其技術(shù)支撐

76、戰(zhàn)略分析應設(shè)置度量指標（一）數(shù)字化

77、戰(zhàn)略分析應設(shè)置度量指標（二）信息化

78、小結(jié)

79、敲重點：做戰(zhàn)略的基本邏輯