課程大綱：（2天）

第一模塊  論道：《孫子兵法》的戰略管理框架

l 戰略分析三部曲：戰略評估、限制條件、備選方案

l 戰略形成三部曲：能力分析、競爭局勢、確定戰略

l 戰略實施三部曲：戰略保障、戰略執行、戰略控制

第二模塊  廟算：“未戰先勝”的戰略評估模型

l 戰略評估要素：五事七計

l 經典案例分析：聯想與孫子兵法

l 閉環管理系統——“廟算”的程序與工具

第三模塊  形勢：“守正出奇”的戰略分析思路

l 形與勢：核心能力以及競爭分析

l 虛與實：機會與威脅、優勢與劣勢（SWOT）分析

l 四種策略選擇：經典案例分析（伐謀、伐交、伐兵、攻城）

第四模塊  將帥：“上下同欲”的制勝之道

l 主動：致人而不致于人

l 將帥的角色、素質、職責與關系：五項標準，將有五危

l 帶兵的藝術：令之以文，齊之以武；靜以幽，正以治

第五模塊  天地：“因敵制勝”的競爭情報

l 天時：經濟、技術與環境分析 vs. PEST

l 地利：產業、地區與競爭分析 vs. “五力模型”

l 市場與競爭情報：“知彼知己，百戰不殆”，五間

第六模塊  利害：“因利制權”的權變之道

l 市場策略（地形）：通、掛、支、隘、險、遠

l 競爭策略（行軍）：散、輕、爭、交、衢、重、圮、圍、死

l 企業戰略的權變之道

第六模塊  資源：“軍爭之法”的運營策略

l 后勤保障：取用于國，因糧于敵，勝敵而益強

l 組織協同：分數、金鼓、旌旗，制度與法令

l 企業競爭的資源策略

第七模塊  善戰：四項制勝的戰略原則

l 慎戰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

l 速勝：兵貴速不貴久

l 全勝：不戰而屈人之兵

l 先勝：先為不可勝

第八模塊  古今：“系統辯證”

l 孫子兵法與現代企業經營謀略

l 孫子兵法的局限

l 如何運用孫子兵法？案例分析及其啟示