| 主講老師： | 邱昭良 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 系統思考（Systems Thinking）是最基本的原理和分析方法，用來分析各種因素的交互影響。系統思考來源于控制理論，它不僅適用于自動化，航空航天等領域，也適用于戰爭，管理學，經濟學以及其他領域。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-19 14:18 |
系統思考——超越“思維導圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式
系統思考，作為國際組織學習大師彼得·圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復雜問題、制定睿智決策、推動持續成長、凝聚集體智慧的最新方法。
系統思考可以培養團隊整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經營決策品質，有效解決復雜問題；系統思考可應用于職場精英能力提升、團隊協作溝通、重大經營決策、組織制度與政策設計、管理者日常決策、公司戰略規劃等方面，是職場精英、企業家和中高層管理者必備的核心技能。
通過本次課程，您將學習掌握系統思考的基本原理；練習使用系統思考的工具與方法；探討如何將系統思考應用于實際工作，從而掌握“系統思考”的核心技能。本課程以實操演練為主，全程邊學邊練，課程中學員可用自己工作中的案例進行實操，老師進行現場輔導。課程中將學到很多實用的工具方法，讓學員真正能夠實現系統思考從思維到行動的轉變，便于落地應用，具有很強的實用性。
本次課程主講教師為最新暢銷書《如何系統思考》作者、《系統思考》、《系統之美》譯者邱昭良博士，具有深厚的理論功底和超過15年的企業高層管理經驗，及豐富的企業培訓咨詢服務經驗。
課程大綱：時間2天（共13小時）每日9:00-12:00，13:30-17:00
第一單元 認識系統與系統思考
系統的定義與構成
系統的特性
系統思考的定義與價值
如何學習系統思考？
第二單元 系統思考精髓及方法工具演練
系統思考的精髓：思維的轉變（思考的魔方?）
深入思考工具及演練：冰山模型
動態思考工具及演練：環形思考?
動態思考工具及演練：因果回路圖
全面思考工具及演練：思考的羅盤?
第三單元 系統思考進階——方法精進
因果回路圖的用途
增強回路的特性及練習
調節回路特性及練習
時間滯延的特性
第四單元 系統思考綜合演練&系統基模
案例分析模擬演練
系統基模簡介&系統基模家譜
系統基模使用注意事項
第五單元 應用系統思考
系統思考工具箱
系統思考應用領域
運用系統思考解決問題的一般步驟
運用系統思考找到“成長引擎?”
系統思考六要六不要
第六單元 集體反思
學習總結和反思
系統思考實踐者的五個階段
深入學習指南
后續學習資源
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