管理的變革：牛頓式管理向量子式管理躍遷

課程背景：

移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。

管理作為非常重要的生產要素之一，在企業的發展和經濟的創造過程中，承擔了非常重要的作用。

從牛頓創立經典物理以來，影響著世界的方方面面，從宇宙的萬有引力、到企業的科層制管理模式，再到分工形式的管理機制，300多年來，牛頓物理思維一直影響著歷史的進程。

而到了數字化時代，隨著大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、元宇宙等新技術的發展，新的商業模式不斷涌現，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發展，技術在更迭，企業在更迭，但管理思維和管理模式還是停留在牛頓物理架構的體系之上，其嚴謹的、確定的、可掌控的、有規律的思考模式和管理模式，在數字化時代已經不能很好用于支撐企業的快速發展。隨著去中心化、去中介化的特征顯現，當前的時代，充滿了各種不確定性，個人的話語權和影響力越來越大，組織的影響力在消減。員工也發生了改變，認知不同了，需求不同了，價值觀也不同了，馬斯洛需求層次理論的生理需求和安全需求，在很多情況下也失效了。

面對當前的VUCA環境下，企業如何做管理變革，組織變革，充分激發每個員工的活力，從而降低管理成本，在充滿不確定性、迅變性、復雜性和模糊性中找到企業的源動力。

數字化時代，涌現出很多優秀的企業，如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等，這些企業在數字化時代不斷的對管理進行變革和創新，去適應多變的環境，在不確定性中尋找確定性。

本課程在移動互聯網時代下，對管理的發展和變革進行探討，以先進企業作為案例，探索移動互聯網時代下新的管理思維和未來組織管理模式變革，幫助企業管理者梳理組織轉型思路，探索組織變革，決勝移動互聯網時代。

課程收益：

● 幫助企業高層管理者明確新的管理思維和管理方法；

● 通過案例分析，了解優秀企業是如何做管理變革，應對不確定性的；

● 掌握構建適應未來管理需要的新的管理方法和工具。

課程時間：2天，12小時

課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現場互動和案例分享，剖析知名企業的新零售操作，讓學員掌握新零售方法論，明晰實踐路徑。

課程大綱

第一講：趨勢篇

1. 從巨頭泯滅中看管理變遷：柯達、諾基亞、大潤發帶來的管理啟示

2. 移動互聯網時代的管理現狀和問題？

1） 經典牛頓式管理的困境： 

2） 傳統科層制管理的弊端：效率丟失，與市場脫節；

3. 移動互聯網時代下的管理演變趨勢是怎樣的？

4. 移動互聯網時代給管理帶來哪些變化？

5. 疑問和思考：數字化時代需要怎么的管理思維和方法？

第二講：認知篇

1. 數字化時代傳統管理面臨的挑戰：
   1）時代的變遷；

   2）市場的變化；

   3）員工的成長；

2、數字化時代需要新的管理思維
    1）底層思維邏輯的躍遷：牛頓思維向量子思維轉變；

①牛頓思維和量子思維的特點；
        ②牛頓管理和量子管理的特征；

③量子式管理與牛頓式管理的對比分析

2）大數據思維：經驗決策向數據驅動的轉變
        ①大數據思維帶來的三種改變
        ②大數據思維的四個認知

3）生態思維：單體企業向生態雨林的擴展；

①單體企業到平臺型組織到生態化體系

    ②生態體系的價值及常見的四種搭建方式

4）管理行為的變革：管控型向賦能型轉變

①管理者思維認知的變革

②管理者行為模式的調整

③管理者領導力的轉變；

第三講：優術篇：企業賦能體系搭建

一、內部賦能體系：

1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；

2、管理賦能；

   ①流程優化

   ②模式創新

   案例講解

3、組織賦能： 

   ①組織形式的演變：科層制向扁平化；航母型向小微化轉變；

   ②敏捷組織的構建：構建智能化自組織

   ③自組織的構建條件

案例：跟部隊學組織變革

4、機制賦能

   ①考核機制的改變：從KPI到OKR；

   ②管理機制的變化：從管控到激發

  案例：最牛通信兵

5、技術賦能

    ①數字化技術提升管理效率

    ②“數據驅動”能力賦能管理

   案例

6、量子型員工：被動人到自主人的升級；

二、外部賦能體系：

1）業務創新賦能：

2）服務創新賦能：

3）生態支持賦能：

第四講：案例篇：優秀企業案例分享

1、 華為的管理變革

1）華為管理的5轉

2）華為的敏捷化流程和組織設計；

3）數字化技術在華為管理中的應用；

2、 海爾的數字化管理變革：人單合一管理模式

1） 人單合一管理思維是怎樣的？

2） 人單合一的落地方法：飛輪模型

3）   海爾小微企業案例：員工自發創造的獨角獸上市公司

3、市值3000億美元的企業的領先管理思維

總結