企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新

課程背景：

2020年是一個(gè)不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對市場不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對不確定性因素的能力？

對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)，無一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時(shí)，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識到一點(diǎn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。

對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效的提升企業(yè)的運(yùn)營效率、提升企業(yè)對市場的敏感度，從而在激烈的市場競爭中和應(yīng)對各種不確定性的挑戰(zhàn)中把握先機(jī)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動(dòng)著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

隨著大人物云時(shí)代的到來，企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應(yīng)對變革的能力？企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？如何在企業(yè)的管理和運(yùn)過程中升級傳統(tǒng)的管理思維，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？《大人物云時(shí)代的數(shù)字化思維變革》讓學(xué)員了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型；了解企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的6大版塊、7個(gè)特征和8個(gè)數(shù)字化思維，從而在思維高度提升企業(yè)主進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，從戰(zhàn)略層面推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。

課程收益：

? 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

? 建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型

? 明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)階段、4種思維，8大版塊、7個(gè)特征；

? 學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，了解數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)的操作；

? 通過案例學(xué)習(xí)建立自己的數(shù)字化思維架構(gòu)體系，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；

課程大綱

互動(dòng)：

疫情給企業(yè)帶來的影響：

數(shù)字化思維及數(shù)字化運(yùn)營給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：大人物云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要

1、時(shí)代演進(jìn)

2、政策引領(lǐng)

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字化思維

1、什么是數(shù)字化

2、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的思維

（1）用戶思維：
  1）用戶思維的本質(zhì)是什么；
  2）如何找到精準(zhǔn)用戶；
  3）如何有效搶占用戶心智；

4）用戶全生命周期的運(yùn)營及管理；

           案例：“用戶參與”的智能制造

（2）爆品思維：

1）爆品三要素；
2）爆品心法；
3）如何打造爆品；
爆品案例：智能化工廠助力爆款產(chǎn)品生產(chǎn)和打造；

（3）大數(shù)據(jù)思維：

1）大數(shù)據(jù)的4個(gè)特點(diǎn)；
2）大數(shù)據(jù)的能力建設(shè)要素；
3）大數(shù)據(jù)的四種核心應(yīng)用；
案例分析：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工廠生產(chǎn)智能化升級改造；

（4）智能化思維

1）智能化的特點(diǎn)及發(fā)展
2）AI及智能化應(yīng)用；
案例分析：財(cái)務(wù)智能化及RPA應(yīng)用案例；

4、工廠數(shù)字化程度評估模型

第三講：數(shù)字化驅(qū)動(dòng)智能工廠落地實(shí)操

1、智能工廠的概念

2、數(shù)字化智能工廠的規(guī)劃

3、人工智能在生產(chǎn)運(yùn)營中的基本應(yīng)用

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段

5、數(shù)字化智能工廠的全方位一體化價(jià)值鏈分析

6、數(shù)字化智能工廠的15個(gè)關(guān)鍵技術(shù)特點(diǎn)

7、數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法

8、智能工廠與數(shù)字化車間的層級關(guān)系

案例分析：通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)智能化批量定制

第四講：數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型升級

1、工廠數(shù)字化升級規(guī)劃

2、工廠數(shù)字化運(yùn)營需要解決的問題；

3、數(shù)字平臺建設(shè)及規(guī)劃
     1）數(shù)字化平臺系統(tǒng)架構(gòu)：前臺、中臺、后臺架構(gòu)
     2）智能制造平臺：智能工廠架構(gòu)設(shè)計(jì)
     3）智慧物流平臺：倉內(nèi)技術(shù)、干線技術(shù)、最后一公里技術(shù)、末端技術(shù)
     4）大數(shù)據(jù)平臺：生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、銷售大數(shù)據(jù)、營銷大數(shù)據(jù)、物流大數(shù)據(jù)

4、數(shù)字化運(yùn)營和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造的六種能力

案例分析：京東智慧物流系統(tǒng)及應(yīng)用

第五講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果

二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化

三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段

四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容

案例：海爾燈塔工廠---卡奧斯：大規(guī)模個(gè)性化定制

第六講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理創(chuàng)新

（1）管理模式創(chuàng)新：

1）管理方式創(chuàng)新：管控到激發(fā)

2）運(yùn)營模式創(chuàng)新：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營和創(chuàng)新

3）組織形式調(diào)整：科層制到扁平化 

4）技術(shù)系統(tǒng)搭建：平臺型、生態(tài)化

5）數(shù)字團(tuán)隊(duì)更新：傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)向數(shù)字化團(tuán)隊(duì)迭代

（2）轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)

案例分析：通過商業(yè)智能BI牽引工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第七講：推動(dòng)工廠數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型

1、 工廠數(shù)字化文化的建立；

2、 領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變

3、 數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建

4、 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變：成為量子領(lǐng)導(dǎo)者；

5、 數(shù)字化流程和數(shù)字化MES云平臺的支持和賦能

結(jié)束