消防安全與安全領導力——企業中高層安全管理技能提升必備

課程背景：

本課程分兩個模塊，消防安全和安全領導力。

第一模塊：消防安全。消防安全必須常抓不懈。安全事故原因分三類，人的不安全行為，物的不安全狀態和管理不足。每年諸多的安全事故，究其原因，88%（杜邦數據）以上是由人的不安全行為導致的，而具體到火災事故，尤其是重特大火災事故，由物的原因導致的火災，深入挖掘也與人的行為，人的安全意識密切相關，因此，真正實現消防安全，離開全員的消防意識提高、技能提升是絕不可能實現的。

消防安全技能內容相對成熟，并不會隨著時間變化而發生較大變化，企業每年都在做消防安全培訓，如果使用的教材一成不變，對于員工會造成審美疲勞，因此為了提高培訓效果，激發知識在員工頭腦中的活性，需要定期引入新鮮要素。

總之，消防安全培訓面臨的問題可以歸納為：

l 不論出于法律法規要求，還是出于實踐要求，員工每年必須接受更新培訓；

l 消防安全技能相對穩定，難以發生質的更新；

l 培訓內容一成不變會引起員工的審美疲勞。

這個模塊，最終目的，是讓非安全的管理人員掌握火災隱患排查基本方法，了解和掌握組織運行過程火災預防深層知識。

第二模塊：安全領導力。企業的安全管理人員，一部分是具有一定的安全背景，在安全領域工作數年提升上來，還有一部分是公司委任，相對欠缺安全技術基礎。面對安全管理崗的挑戰，前者是突然發現總經理面臨的壓力遠遠超過自己的想象，總經理對安全的關注達不成自己的期望，發現自己缺乏大局觀，在站在更高層面上組織運作安全管理體系時非常吃力；后者則因為缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重點環節，比如隱患排查等，中往往比較與了解技術的人員缺乏共同語言，工作難于落地，監管難度加大。不論哪種情況，面臨的問題可以歸納為：

l 發現，如果得不到管理層的鼎立支持，跨部門溝通效率低下，安全工作推動起來難度非常大；

l 發現，安全領域涉及方方面面的知識，琳瑯滿目，一時之間不可能成為所有領域的行家；

l 發現，即使是安全領域的行家，即使是安全隱患有效排查，距離落實安全隱患整改、打造企業安全文化、全面提升安全績效也有很大的距離。

那如何有效管理高層領導，引起高層領導對安全的充分重視和全力支持；如何充分梳理安全知識要點，快速學習一般企業常見安全隱患，從而塑造自身的安全技能自信；如何充分運作管理體系，將企業的安全管理推入軌道，實現閉環管理的自我完善、持續改進的發展道路？

這個模塊，將首先從安全法律法規（2021新修訂安全生產法和刑法）入手、從安全管理能力提升、緊急事件應對等方面，指導企業負責安全的副總以及中高層安全管理人員，順利實現安全領導力的全面飛躍。

課程收獲:

讓企業中層管理人員由淺入深地：

模塊一： 

2 系統了解掌握消防基本常識，認識消防設施器材標志（選擇）；

2 掌握火情時的火災處置與自救逃生技能（選擇）

2 了解和掌握火災隱患排查方法和知識

2 了解和掌握組織運行過程火災預防深層知識。

模塊二：

2 了解和掌握最新法律法規要求

2 了解和學習安全領導力、執行力的核心要點

2 了解緊急事件應急處置體系建設以及管理要點

課程受眾：中高層管理人員

課程時間：6h

授課方式：案例分析＋實戰方法＋課堂練習

授課特色：大量實戰案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地

課程大綱：

模塊一：

一、 基礎篇，人人應當具備哪些消防安全知識？（根據實際情況可簡化）

1、 消防的基本常識

燃燒三角形，火災分類

2、 消防設備、器材及標志介紹

報警裝置，處置設施，逃生設施

3、 火情發生后

2 報警方法

2 處置方法

滅火器使用；消防栓使用

2 逃生方法

現場滅火器使用方法展示

視頻

二、 提升篇——如何識別火災隱患從而將火災扼殺在搖籃中？

1、 電氣消防安全要點

視頻

2、 消防裝置檢查要點

3、 意外火源檢查要點

視頻

三、 精進篇——消防安全運行管理要點

1. 消防管理的層次劃分

三個層次：建筑、設施、運行

2. 日常檢查要點

2 構筑物檢查要點

2 預警系統檢查要點

2 火災處置系統檢查要點

視頻演示

模塊二：

四、 安全法律法規修訂信息

1、 《安全生產法》的更新與處罰條款

2、 《刑法》中安全相關入刑條款與解讀

視頻

五、 非安全中高層管理人員如何參與安全管理？——以發展的視角，實現安全工作的創新管理

1、 建立三維框架式安全管理結構，實現安全技能結構化

2 技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構

a) 基于 NEBOSH 風險識別工具的技術維度

b) 以識別機器設備的風險為例

工具的力量

2 管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統

c) 基于 ISO45001 的管理維度

d) 了解體系，掌握邏輯

2 技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力

e) 基于 EI 的個人情商能力與安全管理技能

f) 哈佛商業評論的情商構成五要素

2、 2 掌握心智成熟度模型，提升溝通效率

2 理解管理層關注點？

2 與老板構建共同語言

最佳實踐分享

六、 如何做好公司的安全突發事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應能力？

1、 為什么要制定應急預案

2 應急預案是一份共識

坦坦尼克號

2、 應急預案編制體系框架簡介

3、 應急管理VS危機管理

2 應急/危機管理核心原則

2 應急/危機管理存在的問題和改進建議

4、 應急管理的關鍵環節

2 常見企業應急體系演練的不足

良好實踐分享

課程總結