一、課程概述

本課程基于隋繼周老師的《項目管理七招致勝》方法論，分四個部分進行項目與項目管理整體框架與項目管理鐵三角“范圍、進度、成本與質量”進行培訓與案例實操。第一個部分重點就項目管理七招致勝方法論進行精辟講解，幫助學員形成科學的項目管理思維、掌握項目管理系統性方法，同時就項目定義與項目范圍管理進行重點講解和案例演練；第二個部分重點就項目質量管理與工作包復盤技術進行詳細講解，通過課堂案例演練等多種方式幫助學員快速提高項目質量管理能力、問題風險分析與解決能力、工作包復盤技術；第三個部分重點就項目進度管理相關方法與技術進行詳細講解，通過課堂案例演練等多種方式幫助學員快速提高項目進度管理能力、時間箱管理能力；第四個部分重點就項目成本管理相關方法與技術進行詳細講解，通過課堂案例演練等多種方式幫助學員快速提高項目成本管理能力。

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的項目管理理念、項目管理思維方式和完整的項目管理過程方法，另一方面能夠掌握實戰的“鐵三角”項目管理工具技術，同時就工作中出現的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅改善工作目標的績效。

二、課程對象

項目經理、項目儲備經理、企業需要培訓的其他人員。

三、課程時間

4天（每天6小時）

四、課程大綱

第一天  項目定義與范圍管理

1.項目管理七招致勝方法論概述

1.1項目管理三大價值觀

1.2項目管理十大成功原則

1.3項目管理生命周期矩陣

1.4項目管理七招致勝主題

 金剛出世

 吸星大法

 眾星攬月

 仙人指路

 人劍合一

 凌波微步

 扭轉乾坤

2.項目定義

2.1項目描述

2.2項目組織角色職責與溝通匯報機制

 項目管理委員會

 項目經理

 小組經理

 小組成員

 項目組織溝通匯報機制

3.項目管理的基礎——“鐵三角頂點”——項目范圍管理

3.1 項目工作分解結構要素講解

 案例展示

3.2項目工作分解結構方法技巧講解

 案例展示

3.3項目工作分解結構案例課堂演練

 老師教學案例課堂演練與教練

 公司實際案例課堂演練與教練

第二天 項目質量管理與工作包復盤

4.項目管理的生命——“鐵三角中心”——項目質量管理

4.1項目與產品質量定義

 案例展示

4.2項目與產品質量定義課堂演練

 老師教學案例課堂演練與教練

 公司實際案例課堂演練與教練

4.3問題分析與解決技術

4.3.1Workshop引導式研討會

4.3.2根本性原因分析技術

 老師教學案例課堂演練與教練

 公司實際案例課堂演練與教練

4.4工作包復盤技術

4.3.1工作包復盤結構

4.3.2問題與風險登記冊

 老師教學案例課堂演練與教練

 公司實際案例課堂演練與教練

第三天 項目進度管理

5.項目管理的關鍵支撐——“鐵三角左點”——項目進度管理

  5.1繪制項目網絡圖（進度模型）

  5.2識別項目風險

5.3編制進度表（整體進度規劃）

5.3.1定義任務

5.3.2定義任務依賴關系

5.3.3定義任務角色職責矩陣

5.3.4估算任務歷時

5.3.5計算項目歷時

5.3.6優化項目時間

5.4時間箱技術（分步實施）

5.4.1時間箱啟動管理

5.4.2時間箱執行與控制管理

5.4.3時間箱回顧與總結管理

 老師教學案例課堂演練與教練

 公司實際案例課堂演練與教練

第四天 項目成本管理

6.項目管理的關鍵支撐——“鐵三角右點”——項目成本管理

2.1項目成本管理基礎

2.1.1項目成本的影響因素

2.1.2項目全生命周期成本管理過程

2.1.3項目成本類別

2.2項目成本估算

第一步：項目產品分解（PBS是產品分解結構，WBS的一種）

第二步：項目產品流程圖制作（識別項目產品依賴關系）

第三步：項目產品質量定義（識別項目產品質量活動）

第四步：項目產品人力資源配置

第五步：項目產品完工時間估算

第六步：項目產品人工成本估算

第七步：項目產品采購成本估算

第八步：風險與問題成本估算

第九步：項目管理費估算

第十步：匯總形成項目產品成本估算（基于項目產品包）

 老師教學案例課堂演練與教練

 公司實際案例課堂演練與教練

2.3項目成本預算

第一步：申請項目號

第二步：編制項目產品成本預算表（基于項目產品包視角的成本預算表）

第三步：編制成本科目預算表（基于成本科目與會計期間，與項目產品成本預算表互鎖）

第四步：設計項目成本節約獎勵機制

第五步：預算評審與批準

2.4項目成本結算

2.5項目成本核算

7.培訓總結

7.1范圍、進度、成本、質量知識回顧

7.2你學到了什么？下一步如何改善？