一、課程概述

《項目成本管理》是基于國際流行的項目管理知識體系與項目管理方法論作為理論基礎(chǔ)，描述了如何對項目的成本進行全生命周期的管控。

要做好項目成本管理，學(xué)員需要掌握扎實的項目任務(wù)分解技術(shù)和活動估算技術(shù)，要清楚理解項目要達到的目標是什么？項目的工作范圍及其可交付成果是什么？項目要達到的質(zhì)量標準是什么？項目有哪些風(fēng)險？未來項目可能遇到哪些問題？什么地方可能發(fā)生變更？項目組成員都有哪些？只有知曉以上這些制作成本的要素，才能做好項目的成本估算，完成項目的成本預(yù)算。

通過本次培訓(xùn)，讓企業(yè)學(xué)員建立起多維度的成本管控思維，掌握基本的成本分析與成本管控的工具與技術(shù)，對下一步實施項目成本管理打下一個堅實的理論基礎(chǔ)。

二、目標受眾

項目經(jīng)理、項目管理團隊、成本經(jīng)理、項目實施成本管控的負責(zé)人

三、課程時間

1天（每天6小時）

四、課程大綱

1、項目管理七招致勝概述

1.1什么是項目？項目面臨的挑戰(zhàn)有哪些？ 

1.2什么是項目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？ 

1.3項目的兩層六維目標

1.4如何定義項目的成功標準？ 

1.5項目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1項目管理三大價值觀

1.5.2項目管理十大成功原則

1.5.3項目管理領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉

1.5.4項目管理十大思維

1.5.5項目管理生命周期矩陣

1.5.6項目管理七招致勝主題

1.6項目成功的七大關(guān)鍵因素概述

2、項目成本管理

2.1項目成本管理基礎(chǔ)

2.1.1項目成本的影響因素

2.1.2項目全生命周期成本管理過程

2.1.3項目成本類別

2.2項目成本規(guī)劃管理

2.2.1項目成本估算

第一步：項目產(chǎn)品分解（PBS是產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，WBS的一種）

第二步：項目產(chǎn)品流程圖制作（識別項目產(chǎn)品依賴關(guān)系）

第三步：項目產(chǎn)品質(zhì)量定義（識別項目產(chǎn)品質(zhì)量活動）

第四步：項目產(chǎn)品人力資源配置

第五步：項目產(chǎn)品完工時間估算

第六步：項目產(chǎn)品人工成本估算

第七步：項目產(chǎn)品采購成本估算 

第八步：風(fēng)險與問題成本估算 

第九步：項目管理費估算

第十步：匯總形成項目產(chǎn)品成本估算（基于項目產(chǎn)品包）

 小組演練 

2.2.2項目成本預(yù)算

第一步：申請項目號

第二步：編制項目產(chǎn)品成本預(yù)算表（基于項目產(chǎn)品包視角的成本預(yù)算表）

第三步：編制成本科目預(yù)算表（基于成本科目與會計期間，與項目產(chǎn)品成本預(yù)算表互鎖）

第四步：設(shè)計項目成本節(jié)約獎勵機制

第五步：預(yù)算評審與批準

 小組演練

2.3項目成本控制

2.3.1項目成本控制關(guān)鍵方法

關(guān)鍵控制1：項目管理團隊成本支出額度審批設(shè)置

關(guān)鍵控制2：項目成本容許偏差與例外管理

關(guān)鍵控制3：項目時間箱成本管理

關(guān)鍵控制4：項目經(jīng)理成本定期支出報告

關(guān)鍵控制5：財務(wù)經(jīng)理成本定期支出報告

關(guān)鍵控制6：雙方成本定期對賬

2.3.2時間箱成本管理

第一步：時間箱啟動（時間箱成本目標設(shè)置）

第二步：時間箱沖刺與激勵（時間箱資源分配技術(shù)與時間箱成本節(jié)約獎勵）

第三步：時間箱回顧（時間箱成本報告）

3、培訓(xùn)總結(jié)