| 主講老師： | 鄧家飛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | TPM 即全面生產性維護是制造型企業內所有員工由小組活動實現的生產維護：徹底排除設備的損失及浪費，使設備達到更高效率，以提升企業業績及創造出有魅力的工作現場目標！ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-08-31 15:59 |
參加對象Who should Attend:
從事生產、設備管理的關鍵操作人員；班組長、技術員和設備維護人員等
課程目標Course Objective:
TPM 即全面生產性維護是制造型企業內所有員工由小組活動實現的生產維護：徹底排除設備的損失及浪費，使設備達到更高效率，以提升企業業績及創造出有魅力的工作現場目標！使人員素質提升，進而改善設備效率，達到提升企業體質、提升企業競爭力活動。TPM 是與日常工作密切相關活動，做好 TPM 就是搞好設備的個別改善、自主保養、計劃保養等系列工作！本課程是TPM系列課程的第三階段：如何在前兩階段做好的基礎上對設備進行有計劃、預防式的維護！目標在于：
o 搭建設備計劃保養的系統
o 快速的設備維修機制
o 設備備品、備件的良好管理
o 防止設備狀態退化
o 消除設備設計時的弱點
o 降低平均維修時間
o 確保通過維護的機器及設施可用率為 100%
課程大綱：Course Outlines
第一章 TPM 概述
? 生產保養的歷史TPM 的理念
? TPM 定義
? TPM 的八大支柱
? TPM 產生的效果
? TPM 產業鏈的應用
第二章 設備計劃保養概述
? 計劃保養的定義和目的
? 計劃保養的內容
? 計劃保養活動內容
? 計劃保養推進目標
? 計劃保養五步推行要點
? 保養情報的整理
? 計劃保養的導入
? 計劃保養的擴大
? 計劃保養質的提升
? 計劃保養點檢項目的關聯圖
? 計劃保養體制實施模式
? 計劃保養體系流程圖
? 計劃保養對象設備選定
? 設備重要度保養活動
? 計劃保養部門的作用
? 設備管理業務明確化
? 設備保養員精神十訓
? 生產現場設備故障對策的問題點
第三章 設備維護管理和備件管理
? 設備維護的目的
? 設備故障的維護流程
? 設備維護的相關表單
? 設備零部件庫存控制
? 庫存成本控制思路
? 庫存控制 ABC 分析法是什么
? ABC 分析法計算步驟有哪些
? 帕累托曲線
? ABC 管理策略
? 定量訂貨法
? 定期定貨法
? 如何實施定期訂貨法
? 兩種訂貨方式的比較
第三章 計劃保養的任務
? 計劃維護目標：提高維護效率
? 計劃運行時間 PT（Planned operating Time）
? 平均維修時間 MTTR（Mean Time To Repair）
? 平均失效時間 MTBF (Mean Time Between Failure)
? 如何縮短反應時間
? 如何縮短維修時間
? 如何縮短啟動時間
第四章 設備計劃保養的七大步驟
? 步驟一：維護優先性分析
2 什么設備停機頻率最高?
2 什么任務要更高水平的維護工作?
2 什么安裝要求更多的備件及易損件?
? 步驟二：消除弱點
2 確認問題點
2 使用優先材料/部件
2 監測改善進展
? 步驟三：建立一個設備信息管理系統
2 建立關鍵績效指標數據庫系統
2 個人電腦系統支持
? 步驟四：啟動計劃維護
2 實施計劃維護及點檢表
2 開發計劃維護標準及點檢表
? 步驟五：提高維護效率
2 跟蹤故障的時間縮短
2 提高和降低換備件時間
2 備件庫存管理
? 步驟六：提高計劃維護
2 提高零件可靠性及設備可用性
2 提高備件使用壽命
? 步驟七：計劃維護項目
2 持續設備個別改善
第五章 答疑和討論
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