建立有核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)的六個(gè)任務(wù)

本課程主要適用：網(wǎng)點(diǎn)型行長(zhǎng)、管轄行行長(zhǎng)、分行公司業(yè)務(wù)部和個(gè)人金融部

授課風(fēng)格：

? 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力；

? 學(xué)員導(dǎo)向，注重互動(dòng)交流，形象生動(dòng)，富有感染力；

? 案例導(dǎo)向，突出實(shí)務(wù)操作，點(diǎn)評(píng)到位，富有生產(chǎn)力！

引子：銀行在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，人是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。要通過(guò)組織、文化、流程等手段形成轉(zhuǎn)化能力，打造有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，才能在既定目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在實(shí)踐中，華為、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)和一些商業(yè)銀行形成了較好的操作經(jīng)驗(yàn)和方法論，值得研究和學(xué)習(xí)。

課程大綱/要點(diǎn)：

一、什么是有核心競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)

1、定義

管理者以目標(biāo)明確、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、分工協(xié)作、善于溝通、敢打硬仗、持續(xù)學(xué)習(xí)為主要任務(wù)打造的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

2、特征

執(zhí)行力、驅(qū)動(dòng)力、學(xué)習(xí)力、活動(dòng)力、凝聚力、殺傷力

3、工具

傳統(tǒng)的十會(huì)課堂：每日一個(gè)主題晨會(huì)、每周一個(gè)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)、每旬一個(gè)服務(wù)明星展示會(huì)、每月一個(gè)生日會(huì)、每季一個(gè)員工故事會(huì)、每半年一個(gè)客戶招待會(huì)、每年一個(gè)課題研究分析會(huì)、每人每半月一次榜樣學(xué)習(xí)會(huì)、每部門(mén)每月一次業(yè)務(wù)突破會(huì)、每條線每季度一次爭(zhēng)第一創(chuàng)建會(huì)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的八要素：氛圍、執(zhí)行、學(xué)習(xí)、溝通、授權(quán)、激勵(lì)、上進(jìn)、攻堅(jiān)

奎因的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值模型

重點(diǎn)：銀行的轉(zhuǎn)型和發(fā)展趨勢(shì)

二、團(tuán)隊(duì)的客戶拓展

1、目標(biāo)明確

管理型團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)能管理、組建團(tuán)隊(duì)、考核定級(jí)、多元激勵(lì)、作戰(zhàn)訓(xùn)練

任務(wù)型團(tuán)隊(duì)：結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、合規(guī)操作

2、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

管理型團(tuán)隊(duì)：文化育人、服務(wù)用戶、搭建平臺(tái)、晚間碰頭

任務(wù)型團(tuán)隊(duì)：流量創(chuàng)造、用戶打標(biāo)、客戶轉(zhuǎn)換、價(jià)值挖掘

3、分工協(xié)作： 

管理型團(tuán)隊(duì)：提供資源、流程、指引和工具

任務(wù)型團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、客服運(yùn)營(yíng)、安全防控

4、善于溝通

管理型團(tuán)隊(duì)：帶領(lǐng)、協(xié)調(diào)、鼓動(dòng)、關(guān)愛(ài)

任務(wù)型團(tuán)隊(duì)：線下到線上端對(duì)端閉環(huán)對(duì)客服務(wù)、品牌優(yōu)勢(shì)和高信任度

5、敢打硬仗： 

管理型團(tuán)隊(duì)：組建黨員先鋒隊(duì)、尖刀連

任務(wù)型團(tuán)隊(duì)：快、巧、闖、韌

6、持續(xù)學(xué)習(xí)

管理型團(tuán)隊(duì)：把握政策、熟悉業(yè)務(wù)、了解客戶

任務(wù)型團(tuán)隊(duì)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品、對(duì)比同業(yè)、需求分析

重點(diǎn)：了解華為、銀行品牌的案例

三、團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、目標(biāo)明確

ESG規(guī)劃、獎(jiǎng)罰明確、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)價(jià)值

2、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

風(fēng)險(xiǎn)文化、制度規(guī)條、領(lǐng)導(dǎo)示范、紀(jì)律建設(shè)

3、分工協(xié)作

流程控制、過(guò)程管理、尊重規(guī)律、相互信任

4、善于溝通

對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下、橫向溝通

5、敢打硬仗

專(zhuān)業(yè)形象、創(chuàng)業(yè)思維、挑戰(zhàn)壓力、榮譽(yù)第一

6、持續(xù)學(xué)習(xí)

組織認(rèn)同、素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)回爐、合規(guī)操作

重點(diǎn)： 中行與建行的對(duì)比

四、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新突破

1、目標(biāo)明確

把握客戶滿意的七性原則：準(zhǔn)確、便利、效率、舒適、告知、公平、安全

2、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

需求端，基于個(gè)性化、碎片化需求做業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、組織、商業(yè)模式創(chuàng)新

供給端，構(gòu)建面向角色、場(chǎng)景、需求、全局優(yōu)化的開(kāi)放技術(shù)體系

供需端，交付非終結(jié)而是與客戶一同運(yùn)營(yíng)并提供解決方案

3、分工協(xié)作

管理型團(tuán)隊(duì)：市場(chǎng)策略的調(diào)優(yōu)，運(yùn)營(yíng)方法的升級(jí)

任務(wù)型團(tuán)隊(duì)：獲客能力的提升，場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)接 

4、善于溝通

管理型團(tuán)隊(duì)：風(fēng)控與收益的權(quán)衡

任務(wù)型團(tuán)隊(duì)：捕捉客戶需求

5、敢打硬仗

（1）找得到，激活基礎(chǔ)客戶

批發(fā)端，對(duì)賬走訪

零售端，客戶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

（2）挖得深，提升中端客戶

批發(fā)端，綜合金融服務(wù)方案

零售端，線上私域拓展

（3）留得住，服務(wù)高端客戶

批發(fā)端，高層關(guān)系維護(hù)

零售端，提供高質(zhì)量和高成本的人工服務(wù)

（4）抓批量，迅速打開(kāi)局面

批發(fā)端，平臺(tái)獲客

零售端，社區(qū)獲客

（5）盯結(jié)算，服務(wù)卯定客群

批發(fā)端，集團(tuán)歸集戶、商貿(mào)結(jié)算戶

零售端，代發(fā)工資戶

（6）新金融，擁抱朝陽(yáng)行業(yè)

批發(fā)端，新基建、碳中和

零售端，新市民

（7）對(duì)政策，把握發(fā)展紅利

批發(fā)端，鄉(xiāng)村振興、專(zhuān)精特新

零售端，老年客戶

6、持續(xù)學(xué)習(xí)

（1）進(jìn)取與創(chuàng)新能力

        平臺(tái)思維文化：鏈接平臺(tái)、搭建平臺(tái)、成為平臺(tái)

（2）消保與數(shù)字化能力

        特色服務(wù)文化：按員工屬性、按客戶群體、按服務(wù)措施

（3）擁抱監(jiān)管與合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力

        合規(guī)發(fā)展文化：理念價(jià)值、學(xué)習(xí)教育、執(zhí)行機(jī)制

（4）市場(chǎng)拓展與可持續(xù)發(fā)展能力

生態(tài)場(chǎng)景文化：B端、C端、F端、G端

重點(diǎn)：了解平安、招行案例