金牌招聘——高效招聘與面試技巧

【課程背景】

“俗話說：千軍易得，一將難求

人才是企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力

招聘是人才配置的第一顆紐扣

面試是招聘流程中第一關(guān)鍵環(huán)

招聘是一場人才的競爭。因為人才資源是有限的，要比競爭對手更快，更準(zhǔn)地得到人才，沒有方法，缺少技巧是不行的。但實際情況是：

? 人力資源部門從業(yè)人員：對專業(yè)板塊的業(yè)務(wù)開展、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏相對深入的認(rèn)知，在面試環(huán)節(jié)無法準(zhǔn)確判斷專業(yè)深度的問題；

? 業(yè)務(wù)部門管理者：缺乏面試各環(huán)節(jié)的專業(yè)把控及面試技巧問題；

? 專業(yè)崗位技術(shù)專家：缺乏面試各環(huán)節(jié)的專業(yè)把控、面試技巧，及管理高度問題。成功的管理者往往不是因為會做事，而是因為會管人。

本課程區(qū)別其他課程只講概念和道理，結(jié)合經(jīng)典管理論和現(xiàn)代應(yīng)用心理學(xué)方法，通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對引入的案例進(jìn)行分析，讓賞一聽就懂，回去能用。真正讓培訓(xùn)過的學(xué)員，在面對實際問題時有思路有方法。

【課程收益】

? 掌握面試及甄選環(huán)節(jié)技巧，覓才有道，精準(zhǔn)高效；

? 掌握精準(zhǔn)高效的溝通技術(shù)，建立信任，溝通共贏；

? 掌握人崗匹配理論，識別高績效員工，甄選有效；

? 掌握面試方法的高效運用，掌握技巧，提升效率；

? 掌握招聘面談的關(guān)鍵技術(shù)，搞定最理想的求職者；

? 掌握六種感覺賦能新員工，降低企業(yè)新人流失率。

【課程特色】

? 面向真問題，提供系統(tǒng)化認(rèn)知

? 案例豐富，互動形式活潑多樣，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好

? 理論研究深厚，引導(dǎo)式授課，責(zé)任心強(qiáng)、配合度高

【授課老師】

? 和君咨詢集團(tuán) 高級咨詢師

? 原中國航天科技集團(tuán)公司 部門經(jīng)理

? 中小企業(yè)協(xié)會特聘專家

? 中國民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會特聘專家

? 政信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家?guī)斐蓡T

【課程對象】

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，招聘主管

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、招聘面臨的挑戰(zhàn)和能起到的作用

1、招聘的挑戰(zhàn)

? 00后整頓職場

? 招人靠“搶”，選人靠“碰”

? 選“行”的，還是選“對”的

? 用“平臺“，還是”擺攤“

? 招“小白”，還是“熟手”

2、招聘的作用

? 企業(yè)競爭力的保證

? 市場抽查的利器

? 品牌宣傳的渠道

? 激勵員工的方式

案例：華為招聘

二、高效招聘的基礎(chǔ)

1、人崗要匹配

? 能力匹配

? 個性匹配

? 團(tuán)隊匹配

? 文化匹配

? 組織匹配

2、清清楚做招聘

? 人員規(guī)劃清楚---戰(zhàn)略解碼與招聘規(guī)劃

? 崗位要求清楚—崗位設(shè)置及崗位畫像

? 選人思路清楚—麥肯錫“四更“用人法

? 評估方法清楚—“321“評估法

? 人員流程清楚—“4步“招聘有規(guī)則

案例：一家企業(yè)招聘成長之路

三、高效招聘的關(guān)鍵

1、練好渠道內(nèi)功

? 發(fā)展內(nèi)部獵頭

? “雙拼“或”多拼“

? 開發(fā)低成本渠道

? 巧用“跨界“招聘

2、提升篩選能力

? 4個步驟明確篩選標(biāo)準(zhǔn)

? “筆、面、調(diào)“增加篩選維度

? “三問“法挖掘簡歷信息

案例：讓人無奈的招聘

四、面試招式與技巧

1、結(jié)構(gòu)化面試

? 主要特征、工具優(yōu)缺點

? 如何評估能力

? STAR模型挖掘動機(jī)

2、提問技巧

? 6種提問方法

? 好問題的“5化“

? 7種提問技巧

3、識人技巧

? 會聽---聽出弦外之音

? 會看—看到內(nèi)心深處

? 會說—說出關(guān)鍵問題

4、留人技巧

? 給新人安全感

? 給新人儀式感

? 給新人存在感

? 給新人成就感

案例：這個高管該用嗎？