居英老師常駐地區：北京
居英 老師（北京）
——績效管理實戰專家
? 和君咨詢集團 合伙人
? 原中國航天科技集團公司 高管
? 中小企業協會特聘專家
? 中國民營經濟國際合作商會特聘專家
? 政信產業聯盟專家庫成員
? 曼徹斯特大學（全球前50） 碩士
? 中煙、國家電網、首發集團等咨詢顧問及特聘講師
【個人簡介】
居英老師從事管理實踐近十年，人力資源管理咨詢工作20年，帶領、輔導近百家企業（含央企、國企）完成人力資源資源體系優化和升級，效果顯著。
? 幫助國家電網省級公司屬企業以管理人員能力提入手，優化人力資源體系，提升企業效率，獲得體系內優秀管理案例獎。
? 幫助國家電網省級公司建立并優化了客服務管理流程體系，提高客戶滿意度，獲得部級管理進步二等獎。
? 協助A股上市公司天際電氣（002759）完成組織管理體系綜合提升、營銷管理體系重建并上市，公司市值從10億已增長到87億。
? 幫助上市公司同輝信息（430090）完成薪酬、績效體系重建，目前公司成為首批北交所上市公司。
? 幫助山西一連鎖企業建立組織管理綜合提升，實現門店從50家到200家。
居英老師在咨詢服務過程中，深感企業對于企業人力資源管理的迫切性，人力資源方法與工具落地的復雜性，經過對企業人力資源管理如何支持甚至引領企業發展不斷總結，形成了一整套由工具、方法構成的人力資源提升工具箱，其中的“績效環境測試法“，”績效難點地圖“，”績效指標地圖”，“四維績效”，“戰略-結果工作流程分解”等工具在企業的應用中取得了良好效果。
中國正面臨百年未有之變局，企業需要提升組織效率，提高人效，充分發揮員工的創造力，獲得穿透經濟周期，逆勢上升的能力。居英老師的人力資源提升工具箱將一如繼往的幫助企業持續成長，共同為中華民族的偉大復興奮斗！
【授課風格】
? 首創績效管理落地工具，并經過多年檢驗，簡單有效。包括績效環境測試法，績效難點地圖，績效指標地圖等
? 問題解決型實戰老師，面向真問題，提供精益化落地工具，推動改善績效。
? 課程結構自成體系，由淺入深，邏輯嚴密，結構嚴謹
? 案例豐富新穎，互動形式活潑多樣，學員參與度和積極性高，學習效果好。
? 學員與企業滿意度高，理論研究深厚，引導式授課，責任心強、配合度高。
【主講課程】
績效管理
《基層領導高效實施績效管理四步法》
《共創共贏——高績效員工打造》
《激活團隊——非人力資源經理的人力資源管理》
《提升職場力——成為問題終結者的四種武器》
咨詢式培訓方案
《中小企業績效管理體系優化四段法》
【學員評價】
居老師的人力資源培訓課程，深入潛出，理論講解清晰易懂，工具實操性很強，落地輔導很有效果。
——內蒙古路橋集團 人力資源部經理
居老師的銷售課程，腳踏實地，干貨滿滿，我們團隊開展績效的積極性，一下子就調動起來了。有了各自職業發展的目標，眼前的困難再也不是困難了。
—— 同輝信息 人力資源部經理
居老師的銷售課程非常系統，方便落地，把她多年的人力資源咨詢經驗，從理論的高度進行總結，萃取出落地化工具，今天學了，我們的員工明天就能落地。
—— 中冶瑞木 企業管理部經理
【服務客戶】
國有單位：
國家電網各省公司（河北，山東，浙江）上海醫藥工業研究院、內蒙古高速集團、內蒙古路橋集團、北京通州規劃局、首發集團、內蒙古高路集團、路橋集團、瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司、湖南中煙等。
其他：
和君商學總裁班、廣東天際電器有有限公司、濟南聚豐科工貿有限公司、北京神州銳意商貿公司、同輝佳視（北京）信息技術有限公司、科影視訊（北京）信息科技有限公司、北京天秦洋科技有限公司、韓建集團、光耀東方、金風科技、濰柴動力等。
【代表項目】
內蒙古高路公司人力資源項目
光耀東方績效績效項目
首發集團養護公司人力資源
湖南中煙物流公司人力資源
石家莊供電公司優質服務提升項目
廣東天際電器有有限公司營銷系統人力資源提升
山東膠州供電公司學習型組織創建項目
…………
人力資源降本增效操作實操
人效提升
居英
【課程背景】
中國勞動年齡人口在2010年達到峰值，今年又出現了人口增長停止，當人口紅利消失后，企業的人工成本增速就開始持續增加。提高“人效”日益成為企業的競爭力。不要怕員工的工資高，就怕企業“人效”低！因此，如何在合理的人員架構下增加人均產出，將成為企業探討的重點。
人力資源從業者要越來越關系提升人效相關的話題：
? 人效在自身的企業中如何表達？如何從CEO的視角非人力資源的視角來看待人效指標？如何對人效指標進行分析？
? 如何提高人效？有哪些人力資源視角的方法？
? 定編如何進行？有哪些方法？國企定編方案制定和實施過程中有哪些注意事項？
? 勞動合同在解除過程中有哪些分類？具體如何控制風險？
本課程區別其他課程只講概念和道理，結合經典管理論和現代應用心理學方法，通過導師帶著學員進行學習，對引入的案例進行分析，讓賞一聽就懂，回去能用。真正讓培訓過的學員，在面對實際問題時有思路有方法。
【課程收益】
? 了解人效提升的意義和提升方法
? 掌握編制制定的方法
? 學會處理定編方案落地過程的操作
? 了解人力資源視角的降本增效方法
? 了解勞動合同解除中的操作方法
【課程特色】
? 面向真問題，提供系統化認知
? 案例豐富，互動形式活潑多樣，學員參與度和積極性高，學習效果好
? 理論研究深厚，引導式授課，責任心強、配合度高
【授課老師】
? 和君咨詢集團 高級咨詢師
? 原中國航天科技集團公司 部門經理
? 中小企業協會特聘專家
? 中國民營經濟國際合作商會特聘專家
? 政信產業聯盟專家庫成員
【課程對象】
人力資源總監、經理及操作人員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、人力資源提高人效的方法？
1、什么是人效
? 人效價值
? CEO視角的人效
2、如何分析人效
? 對比
? 剖析
3、提升人效的方式
? 優化組織—大部制，減編制
? 優化流程—自動化，清晰化
? 優化人員—少而精，內驅力
? 優化業務—提利潤，強業績
案例：華為提升人效方法
二、從組織視角看編制改革
1、崗位定編的影響因素
? 環境因素
? 工作因素
? 人員因素
2、崗位定編的方法
? 勞動效率法
? 設備法/崗位法
? 行業標桿法
? 成本分析法
? 預算控制法
? 專家制定法
3、定編中的難點及對策
? 定編中的測不準定理
? 定編的合理性
? 定編方案的可行性
4、國企在編制調整中的不同作法
? 局部編制調整與整體編制調整
? 組織調整與編制調整
案例：國企編制制定
三、人力資源視角下的降本增效
1、一人多崗
? 業務自動化
? 人員多技能
2、靈活用工
? 發展趨勢
? 六種模式
? 相關政策
? 合規問題
3、業務外包
? 事務外包
? 職能外包
? 外包優勢
案例：阿里的人力資源業務外包
四、勞動合同解除
1、勞動合同解除類別
? 不同類別
? 敗訴的原因
2、試用期勞動合同解除方式
? 解除限制
? 法定方式
3、違反規章制度勞動合同解除方式
? 操作流程
? 告之方式