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      步步為贏——渠道營銷實戰(zhàn)技巧

      主講老師: 王哲光 王哲光

      主講師資:王哲光

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 本課程完整提供了針對渠道、經(jīng)銷商管理及調(diào)整的基本邏輯框架、操作要點和基礎技巧,是企業(yè)渠道管理強化和提升的利器。
      內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-07-28 15:13


      課程背景

      在渠道下沉、通路精耕的時代,渠道的管理事關企業(yè)營銷的生命線,如何提升企業(yè)渠道開拓與管理能力,同時教給企業(yè)具體渠道規(guī)劃和渠道策略制定的內(nèi)容、步驟與方法,以幫助有關人員較系統(tǒng)地管理所負責的區(qū)域市場,達成企業(yè)的經(jīng)營目標,本課程完整提供了針對渠道、經(jīng)銷商管理及調(diào)整的基本邏輯框架、操作要點和基礎技巧,是企業(yè)渠道管理強化和提升的利器。

      課程目標

      掌握優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的評估標準,對現(xiàn)有客戶篩選和質(zhì)量提升;

      能根據(jù)區(qū)域市場特點進行卓有成效的客戶分析,選擇和開發(fā)新客戶擴大銷量;

      強化談判的能力,獲得談判的主動,會同客戶達成雙贏的協(xié)議

      擁有強烈的風險意識,合理控制風險,協(xié)調(diào)渠道沖突的矛盾;

      擁有高效溝通、談判能力和銷售推進能力,提高工作效率和提升業(yè)績。

      授課對象

      區(qū)域營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)銷商

      培訓用時

      2天(每天6小時)

      授課方式

      通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法,30%知識點剖析+30%案例研討+30%演練互動和視頻賞析+10%總結(jié)、點評、糾偏,使學員在完成一個個任務中體驗和成長,幫助學員加深對課程內(nèi)容的認識和理解,而所有的練習均以實際營銷工作的真實案例為基礎,使學員在課堂上就可以總結(jié)出一套針對自己實際工作的區(qū)域市場開拓和渠道管理的實戰(zhàn)技巧,會同經(jīng)銷商創(chuàng)造突破性的業(yè)績。

      課程大綱

      一、選擇比努力更重要——渠道客戶分析與開發(fā)

      1、得渠道者得天下

      1)渠道營銷的目的

      2)渠道客戶的特征

      3)不可過度依賴渠道、不可漠視渠道利益

      演練:思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看

      4)渠道管理的內(nèi)容——渠道管理六步曲

      2、選擇比努力更重要

      1)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的標準

      2)經(jīng)銷商與廠商的關系

      3)篩選經(jīng)銷商的方式——放棄、控制、培訓、幫助

      3、釣魚要知道魚吃什么——如何探詢客戶需求

      1)需要收集哪些客戶資料

      2)找對關鍵人——干系人分析

      演練:客戶決策干系人分析

      3)客戶采購標準流程

      4)大客戶銷售流程——卓越銷售九連環(huán)

      4、開發(fā)渠道客戶的方法

      1)客戶出現(xiàn)的戰(zhàn)場——技術交流、研討會、企業(yè)考察、交易會、展覽會、論壇

      2)新客戶的十大開發(fā)方法

      二、一切盡在掌握中——渠道控制與沖突管理

      1、讓銷售可控

      1)銷售目標制定的七大原則

      2)如何提煉銷售KPI(關鍵業(yè)績指標)

      工具:方格圖與銷售漏斗

      3)制定業(yè)務人員的薪酬-績效管理體系

      2、渠道控制的關鍵點

      1)物流的控制

      2)資金流的控制

      3)信息流的控制

      4)價格的控制

      5)串貨的控制

      3、經(jīng)銷商的切換

      1)為什么要更換經(jīng)銷商

      2)切換經(jīng)銷商的風險

      4、如何化解渠道沖突

      1)渠道沖突的表象特征——沖突發(fā)展五大階段

      觀點不同、爭執(zhí)交鋒、矛盾激化、有限斗爭、全面戰(zhàn)爭

      2)渠道沖突管理五大技法

      介入疏導、溝通指引、調(diào)解降溫、主持談判、權(quán)利仲裁

      3)高效能溝通四大技巧

      聆聽、發(fā)問、厘清、回應

      演練:同理心溝通——印第安發(fā)言棒

      三、服務促銷售——從滿意到忠誠之路

      1、影響客戶滿意度的因素

      1)硬件的完善不能彌補軟件的缺失

      2)缺乏服務意識與敬業(yè)精神

      3)企業(yè)部門缺乏協(xié)調(diào)導致效率低下

      4)缺少專業(yè)客戶服務技巧

      5)競爭的優(yōu)勢在于形成企業(yè)的服務個性

      2、從滿意到忠誠

      1)真正的客戶忠誠

      2)克服服務中的障礙

      3為什么大多數(shù)客戶不抱怨

      4有效處理客戶投訴的方法和步驟

      3、渠道的未來

      1)強勢經(jīng)銷商該怎么辦

      2)渠道變革與創(chuàng)新

      四、生意是談出來的——渠道洽談技巧

      1、拜訪與銷售推進技巧

      1)賣點和買點提煉—— FABE分析

      2)如何有效拜訪客戶

      演練:開場白與拜訪訓練

      3)銷售是問出來的——顧問式銷售的核心

      演練:SPIN提問訓練

      教學影片:王牌銷售員的絕對成交術

      4)專業(yè)呈現(xiàn)與展示

      教學影片:不成功的商業(yè)展示

      2、談判中容易犯的九大錯誤

      1)害怕丟單、容易妥協(xié)      2)讓步過快、不留余地    3)情緒失控、忘記目標

      4)準備不足、汗流浹背      5)暴露分歧、自亂陣腳    6)缺乏計劃、邊談邊看

      7)受制于人、陷入被動      8)直接攻堅、形成僵局    9)欣喜若狂、得意忘形

      3、原則下盡可能的贏——談判戰(zhàn)術

      1)掌握主動   2)談判圈     3)談判節(jié)奏    4)重新定義    5)計算收益

      6)換將策略   7)疲勞戰(zhàn)術   8)拖延戰(zhàn)術    9)價格與價值  10)情感打動

      演練:實戰(zhàn)談判模擬

      職業(yè)習慣造就卓越人生


       
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