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      職來“值”往——職場適應與素質提升

      主講老師: 王學利 王學利

      主講師資:王學利

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 本課程通過游戲、案例、自我測試等方式,幫助職場員工知時、知己、知彼,提升自我,做到“守邊界,慎言行”,快速融入團隊。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-07-25 12:04


      課程背景

           高學歷、高技能、高自我的90后員工如今已經成為職場主力軍;不同就業背景員工的價值觀集中交織在一起發生著激烈的碰撞;恪守技術至上,但對職場行為、方式、語言、人際交往很隨意。由此衍生出行為邊界模糊、語言溝通、表達不恰當等問題時有發生。那么管理者應當如何激發員工的積極性,有哪些新的激勵手段?要解決這個問題,必須幫助員工清晰職業心態,訓練提升職業化行為、掌握職業化溝通語言。本課程通過游戲、案例、自我測試等方式,幫助職場員工知時、知己、知彼,提升自我,做到“守邊界,慎言行”,快速融入團隊。

       

      課程收益

      職場員工可以清晰描述知要求、懂規律、守邊界”的具體職業化行為;

      職場員工能換位思考,掌握如何在上下級之間有“度”表達觀點;

      解決上司的煩惱,打消同事的困惑,使工作成為樂事,提高團隊的士氣;

      職場員工快速成為上司信賴的人,在職場中出類拔萃,脫穎而出

       

      課程時間:1天

      課程對象:職場員工

       

      課程大綱

      導入:

      游戲導入

      成為百萬年薪經理人的“1+5模式”

       

      模塊一、贏在職業化--職業規矩修煉

      導入:職業猜猜猜

      各行各業都有顯性和隱性的職業化要求

      職業化的標準定義

      1. 懂職業化

      (1) 職業化精髓

      (2) 職業化規矩

      服從:快速適應自己的上司

      心態:

      職場各階段職業化心態調整:細心、耐心、信心、忠心,

      職場要不得心態:自殺、別找事、抱怨、不受氣

      主動:

      挑戰無處不在,我們如何應對

      “人cai“是如何自我調整的

      (3) 職業化本質

      永不放棄

      團隊合作

      練到出神入化

      抓住核心時機

      2. 行職業化

      (1) 職業化行為

      職業資質、職業體能、職業意識、職業道德

      (2) 職業化禁忌

       

      模塊二、團隊融合篇快速融入團隊

      導入:從“橙色青蛙”你工作的處境

      1. 快速融入團隊的方法

      讓別人快樂、投入、玩、選擇態度

      2. “一心”“一度”快速融入團隊

      (1) 同理心表達助理團隊協作

      故事:遲到了,看四種不同的表達

      同理心表達前提-傾聽

      視頻:他的情緒點在哪里?

      同理心表達公式:感受+事實+建議

      案例:這個事情我搞不定了

      同理心表達的非語言動作

      SOFTEN原則

      跨部門協作同理心策略

      達成共識、承諾一致、落實到位

      (2) 好感度建立的三個維度

      視頻:《如何建立好感度》

      好感度建立三個維度

      頻到切換、共同點、生活化

      分組練習:這樣的情況怎么辦?

       

      模塊三、恰當溝通向上匯報策略

      1. 向上匯報

      (1) 向上匯報的前提

      了解上司

      魔術:我懂你

      向上溝通的重點

      態度要體現,意圖要明確

      測試:找出完全一樣的

      (2) 如何正確的接受指示

      正確接受指示3O法則

      6W3H工具表

      探意圖的重點內容

      復述工作任務的策略方式

      (3) 匯報的關鍵關鍵場景策略

      領到任務,如何報計劃

      正常推進,如何報進度

      出現異常,如何報狀況

      任務完成,如何報結果

      分組討論:流程、要點、注意事項

      (4) 向上匯報關注的重點要素

      找對人、抓時機、看狀態

      案例:小鮑錯在哪里

       

      總結回顧

      321模型回顧重點

      繪出自己的職業行動地圖

       
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