共創(chuàng)式萃取?：團隊共萃的四種技術

【培訓背景】

萃取師如果只學一種萃取方式，那就是共創(chuàng)式萃取。

共創(chuàng)式萃取（簡稱為“共萃”）是最能體現(xiàn)萃取師功力、最全面應用萃取技術的萃取方式，而且沒有什么主題不能用共創(chuàng)式萃取的，往往是萃取師的利器，也是萃取師最后的一張王牌，“實在不行，還可以用共創(chuàng)式萃取”。

企業(yè)里有很多的主題或問題，單憑一個人的經(jīng)驗和智慧是不夠的，就需要發(fā)揮集體的力量，群策群力，集思廣益，尤其是面對未來的不確定性，更需要大家的智慧才有可能產(chǎn)出經(jīng)驗，共創(chuàng)式萃取是大勢所趨，不會共創(chuàng)式萃取成不了合格的萃取師。

一般來說，“大難要險高”的主題才值得用共創(chuàng)式萃取。“大”是指宏大的主題，集團級、公司級別的主題，比如集團客戶的管理；“難”是指艱難的主題，比如競品分析、風險管理；“要”是指對公司業(yè)績有較大影響的重要主題，比如項目管理、新任干部；“險”是風險較大不容易萃取的主題，比如會議管理、業(yè)務發(fā)展等；“高”是指組織的高期望高標準高要求，比如管理方法論、營銷方法論等。

【培訓對象】

內(nèi)訓師、培訓崗、管理者

【培訓目標】

1.掌握經(jīng)驗的共創(chuàng)式萃取方式；

2.掌握引導共創(chuàng)式萃取的流程；

3.明確共創(chuàng)式萃取的常見問題。

【培訓時長】

1-3天（6小時/天）

【教學方式】

   1.講師講授

   2.小組練習

   3.行動學習

   4.復盤經(jīng)驗

   講授占30%，練習占30%，輔導20%，評審20%

【課程大綱】

一、共創(chuàng)式萃取是趨勢  1小時

1.為什么要共創(chuàng)

2.在什么情況下共創(chuàng)

3.共創(chuàng)的目標

4.共創(chuàng)式萃取的人物鏈

5.共創(chuàng)式萃取的流程

二、主題：界定萃取主題  1小時

1.萃取主題的選擇

2.萃取主題定位表

3.萃取主題的確認

4.萃取主題的應用

三、發(fā)散：匯集每人智慧  3小時

1.發(fā)散的原則

2.卡片式頭腦風暴

3.魚骨圖

4.團隊列名

5.外交大使

6.世界咖啡

四、分析：澄清理出關鍵  3小時

1.屬性的澄清

2.二分法——兩極分類

3.三分法——折中分類

4.四分法——二維矩陣

5.五分法——五種程度

6.多分法——羅列種類

五、收斂：聚焦核心智慧  3小時

1.收斂的原則

2.收斂的類型

3.層級圖

4.團隊列名

5.決策矩陣

6.多重投票

7.歸納法

六、總結(jié)：形成總結(jié)框架  3小時

1.總結(jié)的原則

2.時間框架

3.空間框架

4.變焦框架

5.羅列框架

6.邏輯框架

7.流程框架

8.比較框架

七、成果：共識之后共成  2小時

1.達成共識

2.成果創(chuàng)造

八、共創(chuàng)常見問題與應對  2小時

1.營造氛圍

2.中立催化

3.復述確認

4.保持聚焦

5.有效跟進

6.擱置爭議 

7.化解沖突

8.激發(fā)枯竭