解密華為人力資源管理

【課程背景】

華為是中國企業的一個奇跡，也是世界通信企業的一個奇跡。

對于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對華為的解讀都是只言片語。

本課程以培訓師在華為15年的親身經歷，為你系統地解讀華為的成功經驗與基本運作方法。

【課程收獲】

? 了解華為成功的企業文化

? 了解華為的矩陣式管理模式

? 了解華為是如何實現超強執行力的

? 了解華為是如何做團隊管理的

? 探索華為的未來之路

【培訓方式】

? 以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學員深刻理解華為的成功之道。

? 課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。

【培訓課時】

本課程課時為0.5+1天（6小時）

【學員對象】

企業中高層管理者，對華為人力資源管理、華為任職資格感興趣的企業中高管。

【課程大綱】

1、 華為成功源于優秀的企業文化

? 華為奇跡

? 華為是如何擺脫困境的

? 優秀企業的DNA

? 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

? 華為核心價值觀的形成與變遷

? 華為如何看待過去的成功

2、華為的分配原則

? 奉獻者定當得到合理的回報 

? 價值分配的基本原則

? 讓雷鋒先富起來

? 給火車頭加滿油

? 我只抓前頭那批人，后面的我根本不管

? 世上從來沒有真正的公平與公正

? 本分、知足的員工才有培養前途

3、華為的人力資本四力模型

機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。

4、如何看待“犯錯誤”

? 失敗鋪就成功

? 員工的成績就是管理者的成績

? 不犯錯誤的干部，可能往往是很平庸的

? 華為從創辦到現在，從來沒有追求完美

5、人力資源選拔政策

? 核心價值觀是基礎                   

? 品德與作風是資格底線

? 績效是必要條件和分水嶺         

? 能力是關鍵成功要素

6、績效是必要條件和分水嶺

? 在艱苦地區，培養一批優秀的干部

? 向一線傾斜 

? 堅持責任結果導向的考核機制

? 猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡

7、能力是關鍵成功要素（標準、考核）

人力資源能力模型的“四力”：決斷力、執行力、連接力、理解力

8、人力資源之：干部選拔

? 選拔程序

? 干部選拔不要虛位以待

? 選擇優秀人才的標準----簡單 

? 領導人的素質

9、人力資源之：任職資格分類

? 1級——初做者

? 2級——有經驗者

? 3級——監督者（管理類）——專家（專業/營銷/技術類）

? 4級——管理者（管理類）——高級專家（專業/營銷/技術類）

? 5級——領導者（管理類）——資深專家（專業/營銷/技術類）

10、華為成功經驗總結