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      以目標為導向——課程設計與開發

      主講老師: 駱冰 駱冰

      主講師資:駱冰

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 本課程的目的是幫助培訓師們拓寬課程設計與開發的思路,學會使用各種培訓方法,應對未來更大的挑站,對各種培訓方法的使用能做到游刃有余。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-07-04 13:21

      課程目標:本課程的目的是幫助培訓師們拓寬課程設計與開發的思路,學會使用各種培訓方法,應對未來更大的挑站,對各種培訓方法的使用能做到游刃有余。

      會講師的思考

      套課程設計與開發的流程方法

      課程設計的個結構

      學會1速組織內容的五星教學法

      學會評判課否生動化的1個標準


      課程對象

      內部培訓師

      課程產出

      1、每人一門1小時以上課件

       

      課程大綱

       

       

      模塊一:需求分析——學員需要內容在哪里

      【收益】學員可以從公司、學員、專家角度分析課程需求,找出教學內容,形成以學員為中心的思維。

      【產出】課程分析表

      1、想清楚:WIIFM AND YCDI

      ü 問題:樣例分析:你們選哪個課件?

      ü 層次:公司需求與學員需求

      ü 找到共同利益點

      2、定利益:以學員為中

      ü 原理:以學員為中心的真正含義

      ü 定立場在公司的立場

      ü 明角度:從學員的角度

      3、巧分析:課題內容分析

      ü 對象:定學員對象

      ü 個性:根據學員特性

      ü 需求:分析學習需求

      習:游戲:一線生機

       

      模塊二:設定目標——目標決定了培訓的效果

      【收益】學員可以快速分辯真假目標,學會設定教學目標,說出課程明目標與效果評估的關系,。

      【產出】課程目標

      1、辯類別:分析學習內容

      ü 案例分析:分析內容中每一句話的目的

      ü 培訓無法評估嗎?

      ü 培訓目標描述的對比

      ü 學員內容的分類

      2、用對詞:設定表現性目標

      ü 使用性能動詞

      ü 設定表現性目標

      ü 快速搭配表格

      目標:快速寫目標

      ü 目標和效果評估緊密相關

      ü 樣例:客戶服務課程目標樣版

      ü 操作類課題目標樣版

      ü 練習:編寫課程目標+點評

       

      模塊三:搭建框架——快速理清制作課程

      【收益】學員運用要素型和流程型的思維歸納形成大綱,意識到課程大綱與論文大綱的區別,形成從大綱就要吸引學員的思想。

      【產出】課程2-3級大綱

      1、 思路:用邏輯起那條

      ü 學原則:性原則

      ü 根據學員特性

      ü 要展示目錄頁和大綱頁

      2、 結構:恰當呈現

      ü 要素型:并列關系的課程結構

      示范

      特點

      優勢

      ü 流程型:前后順序的課程結構

      示范

      特點

      優勢

      學檢驗課程結構要吸引學員

      ü 看邏:課程結構附合金字塔原理

      這個課題符合有邏輯嗎?——《客戶經理綜合能力提升訓練》

      示范:《社區營銷》、《有效溝通》、《大堂人員的服務禮儀》

      ü 內容:課程內容前后不重

      ü :學員課程結構就是寫論文的結構嗎?

      一天晚上:

      學員完成《課程說明書》(包括、目標),開始制作/優化PPT

      師1對1點評


      模塊四:內容開發——由目標發快速找到素材

      1、巧引導:課程的開場與結尾

      引注:開場導入主題

      ü 心理:主題導入與認知心理學

      ü 方法:主題導入的方法

      ü 巧控制課程導入的關鍵控制點

      回味長:課程結尾的設計

      ü 結尾設計的意義

      ü 簡短耐味的結尾的形式

      ü 結尾設計的控制點

      2、速開發:呈現主體新知識的步驟

      ü 聚焦解決問題

      ü 激活原有知識

      ü 展示論證新知

      ü 嘗試應用練習

      ü 融會貫通掌握

      工具:課程開發圖

      3、會收集:收集課程素材

      ü 用數據

      ü 講案

      ü 示圖

      ü 視頻

      工具:課程開發圖

      第二天晚上:

      學員完成PPT,并初步編寫課程PPT備注,講師1對1輔導學員開發課程內容

       


      模塊五、制作課件——PPT美化技術

      【收益】通過教學課件的四個層次的講解,認同公司需要完成完整課件包的要求,學會運用純文字PPT的美化技巧、運用圖片美化PPT的技巧,快速美化課件。

      【產出】課程PPT(或講師手冊、學員手冊等,看公司的要求)

      ü 教學PPT的設計體現了什么

      ü 課件的四級層次

      1、修文字:文字的使用中規中矩

      ü 字號字體的使用

      ü 純文字PPT示范

      ü 排版小技巧

      2、美化圖:利用圖表、圖片進行視覺化處理

      ü 什么是圖示化

      ü 圖示化的六種處理手法

      ü 全圖文PPT示范

      ü 圖片處理小技巧

      ü 目錄頁的制作)

      3、做動畫:存在必精彩的動畫制作

      ü 動畫PPT示范

      ü 漢堡動畫制作

       學員演練:設計\展示課程內容+點評

       

      模塊六、判斷課程好壞——設計教學心電圖

      【收益】清晰課程生動化的標準,強調課程的生動化的訣竅,在設計課程中能關注人的注意力。中午安排課程好嗎?如果課程安排在中午1點開始,如何安排你的教學事件?如何利用教學事件的方式,讓你的學員動起來?如何在課堂中做做勞逸結合?

      【產出】課程心電圖、人一天注意力曲線

      1、記標準:判斷課程設計好壞的標準

      ü 學習金字塔

      ü 教學方法與大腦的剌激度

      ü 教學心電圖的意義

      ü 畫出教學心電圖

      2、巧安排:注意力曲線

      ü 注意力曲線

      ü 練習:畫出你一天的注意力曲線

      ü 根據注意力曲線安排教學過程

      PK賽:課件秀

      (備注:課程中最好是全封閉的學習模式,及安排一位強有力的項目經理.課后能給學員頒發獎項更佳.)

       
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