| 主講老師： | 丘磐 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 通過優(yōu)化工作流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，給員工創(chuàng)造新崗位的機(jī)會； 戰(zhàn)略—任務(wù)-流程-架構(gòu)-崗位之間的關(guān)系； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-28 13:04 |
第一部分：員工管理熱點五大問題
1、 發(fā)展才是硬道理
通過優(yōu)化工作流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，給員工創(chuàng)造新崗位的機(jī)會；
戰(zhàn)略—任務(wù)-流程-架構(gòu)-崗位之間的關(guān)系；
2、 建立學(xué)習(xí)型組織
通過組織學(xué)習(xí)，達(dá)到有用知識在企業(yè)內(nèi)的共享，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；
3、 培養(yǎng)核心員工
誰有能力就培養(yǎng)誰，誰對企業(yè)認(rèn)同就開發(fā)誰；
馬太效應(yīng)在員工中的導(dǎo)向和傳播；
管理核心員工的忠誠度；
管理核心員工互相間的合作；
管理核心員工與工作流程間的關(guān)系；
4、 搭建員工的職業(yè)階梯
平行職業(yè)階梯的搭建；
老板的DJ作用；
大家好，才是真的好；
5、 科學(xué)培訓(xùn)
師傅和徒弟；
模板化管理；
科學(xué)培訓(xùn)與員工素質(zhì)的快速均衡；
培訓(xùn)是員工的福利。
第二部分：員工的選人
1、 素質(zhì)問題，管理層能力與情商評價；
2、 職業(yè)錨問題：能力與任務(wù)的匹配：職業(yè)錨測評；
3、 銷售人員選擇：銷售能力測評；
4、 選人的責(zé)任感特別重要，執(zhí)行力的問題；
第三部分：育人問題
1、 職業(yè)臺階搭建；
2、 打破中層的天花板；
3、 合理的薪酬制度和考核制度設(shè)計；
第四部分：企業(yè)用人問題
1、 先兒子后女婿；
2、 圈內(nèi)用德，圈外用才；
3、 授權(quán)與責(zé)任感；
4、 有效激勵：物質(zhì)、精神、目標(biāo)
5、 優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造：價值觀、制度文化、物質(zhì)文化。
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