組織變革

一、組織變革的征兆

1. 企業經營成績的下降；

2. 企業生產經營缺乏創新；

3.  組織機構本身決策遲緩，管理效率下降；

4. 職工士氣低落，不滿情緒增加； 

二、組織變革原因：（企業的定位）

1.企業經營環境變化；

2．企業內部條件發生變化：

技術條件變化，采用新技術新設備；

人員條件變化，新進員工和員工素質的提高；

管理條件的變化，計算機輔助管理。

3．企業成長要求，小企業到中型企業，大企業，集團公司。

4. 企業面臨環境分析。

三、變革方法：（管理層要做的事）

1.  提出并持之以恒堅持；

2． 制定計劃；

3.  積極宣貫；

4． 分步推進。

四、組織變革實施及組織架構調整內容：

? 組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；

? 扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；

? 直線職能式；

? 事業部制式；

? 模擬分權制式；

? 混合制式；

? 項目管理組織架構；

? 項目促進者組織；

? 項目矩陣式；

? 完全項目式。

? 權力追求與組織架構；

? 事物、人員素質、員工升遷與組織架構。

五、組織變革的配套制度和固化

1．薪酬制度調整；

2．企業文化跟進。