第一部分：企業(yè)績效管理

一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法

l 企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作

l 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工

l 管理知識員工成為趨勢

l 構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點任務(wù)

l 培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題

二、企業(yè)人員的績效考核基本做法

l 建立績效考評與績效管理系統(tǒng)

l 企業(yè)人員績效考核的三種基本類型

l 針對較難量化人員的績效考核方法

l 績效管理的組織與實施

l 績效管理結(jié)果的分析與反饋

第三部分：目前若干績效考核方法的應(yīng)用

l KPI關(guān)鍵指標(biāo)法

l 目標(biāo)管理在績效考核中的應(yīng)用

l 定性指標(biāo)定量化問題

l 平衡積分卡

l 某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例

第二部分：當(dāng)代企業(yè)薪酬設(shè)計

一、當(dāng)代企業(yè)薪酬概述

l 薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；

l 薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務(wù)；

l 薪酬的總體結(jié)構(gòu)：直接薪酬：基本工資、獎金等，簡介薪酬：福利、遞延工資等；

l 薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業(yè)績薪酬制度；職務(wù)薪酬制度；年功序列制度；結(jié)構(gòu)工資制度。

l 員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點。

l 薪酬理論的支撐：泰勒、亞當(dāng).斯密等；

二、薪酬及其四大公平

l 薪酬對組織與對個人的含義不同；

l 狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報酬，簡介報酬；

l 薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；

l 薪酬外部公平的主要因素：地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。

l 薪酬內(nèi)部公平的因素：企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分；

l 薪酬個人公平的因素：亞科斯個人公平因素；

l 薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。

三、企業(yè)薪酬的設(shè)計

l 分清指掌與職種；

l 了解外部行業(yè)薪酬情況，繪制薪酬曲線；

l 找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢線；

l 找到不合理崗位薪酬；

l 調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢線與本企業(yè)趨勢線的關(guān)系；

l 分解崗位等級及其原理；

l 設(shè)計評價崗位表格：維度，指標(biāo)，權(quán)重；

l 給所有崗位打分，歸類，劃分分?jǐn)?shù)等級。

四、薪酬體系的建立與調(diào)整

l 薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計：

l 設(shè)計等級與帶寬；

l 帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系；

l 幅寬的設(shè)計與職位級別高低的關(guān)系；

l 疊加式薪酬系統(tǒng)的好處；

l 薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績效薪酬的比例關(guān)系；

l 薪酬的橫向系統(tǒng)：基本工資、獎金的比率關(guān)系。