如何做好數(shù)字化人力資源管理

課程背景：

未來，已來！在數(shù)字化時代背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始運用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務(wù)，同樣，數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因為人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進(jìn)程也在快速地進(jìn)行著迭代與創(chuàng)新。本課程從人力資源管理實際場景出發(fā)，通過分析人力資源管理中各個環(huán)節(jié)，建立人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)用數(shù)字真正推動人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級，提升人力資源管理工作的效能，更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展并支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

課程目標(biāo)：

? 掌握運用數(shù)字化進(jìn)行人力資源管理的工作思維

? 掌握人力資源各模塊數(shù)字化管理的方法與技巧

? 掌握人力資源管理各階段數(shù)據(jù)分析技能與方法

? 掌握運用數(shù)字化人力資源助力業(yè)務(wù)并創(chuàng)造價值

課程收益：

? 學(xué)會構(gòu)建 “人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型”

? 學(xué)會并掌握“3類50項人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計公式”

? 學(xué)會并掌握如何繪制“績優(yōu)人才畫像”

? 學(xué)會并掌握如何構(gòu)建“數(shù)字化培訓(xùn)模型”

? 學(xué)會并掌握如何構(gòu)建“敏捷績效管理模型”

? 學(xué)會并掌握如何建立“離職預(yù)測模型”

? 學(xué)會并掌握如何繪制“4種人力資源數(shù)據(jù)管理儀表盤”

? 學(xué)會制定一套本企業(yè)的“人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案”

課程大綱：

 《視頻分享：數(shù)字化人力資源管理情境場景》

第一章  數(shù)字化人力資源管理 – 思維認(rèn)知

ü 什么是數(shù)字化與數(shù)字化管理？

ü 什么是數(shù)字化人力資源管理？

ü 數(shù)字化人力資源管理新特點（與常規(guī)管理比較）

ü 數(shù)字化人力資源管理新方式（與常規(guī)管理比較）

ü 數(shù)字化人力資源管理的關(guān)鍵條件

ü 數(shù)字化人力資源管理的工作思維

ü 數(shù)字化人力資源管理的未來發(fā)展

第二章  數(shù)字化人力資源管理 - 核心共識

ü 人力資源管理工作的工作使命與愿景

ü 數(shù)字化下全周期人才管理效能

ü 數(shù)字化人力資源管理對組織戰(zhàn)略的價值

ü 數(shù)字化人力資源管理對組織發(fā)展的價值

ü 數(shù)字化人力資源管理對組織文化的價值

ü 數(shù)字化重新定義人力資源管理

第三章  數(shù)字化人力資源管理 - 打開方式

ü 數(shù)字化智能人事平臺構(gòu)建

ü 數(shù)字化組織架構(gòu)的構(gòu)建與管理

ü 數(shù)字化管理制度的構(gòu)建與管理

ü 數(shù)字化組織文化的構(gòu)建與管理

ü 數(shù)字化生態(tài)平臺的構(gòu)建與管理

 《案例分享：某知名公司人力資源管理數(shù)字化建設(shè)過程》

第四章  數(shù)字化人力資源管理 - 路徑方法

ü 數(shù)字化選才

2 場景：智能匹配候選人

2 場景：智能識別候選人

2 場景：智能推薦候選人

2 收集：人才選拔數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）

2 整理：基于人才選拔需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)

2 分析：基于人才畫像的人才選拔分析三步模型

2 應(yīng)用：人才選拔可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策

ü 數(shù)字化育才

2 場景：智能化推薦課程

2 場景：個性化學(xué)習(xí)推薦

2 場景：智能化成長路徑

2 收集：人才培訓(xùn)數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）

2 整理：基于人才培養(yǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)

2 分析：基于人才畫像的人才培養(yǎng)分析三步模型

2 應(yīng)用：人才培養(yǎng)可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策

ü 數(shù)字化用才

2 場景：智能績效提升

2 場景：精準(zhǔn)管理決策

2 場景：績優(yōu)人才畫像

2 收集：人才績效數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）

2 整理：基于人才任用需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)

2 分析：基于人才梯隊的人才任用分析三步模型

2 應(yīng)用：人才任用可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策

ü 數(shù)字化留才

2 場景：智能化離職預(yù)測

2 場景：智能化員工關(guān)懷

2 場景：高效率糾紛化解

2 收集：人才行為數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）

2 整理：基于人才保留需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)

2 分析：基于人才畫像的人才保留分析三步模型

2 應(yīng)用：人才保留可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策

ü 人力資源數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

2 數(shù)據(jù)分析-招聘

2 數(shù)據(jù)分析-培訓(xùn)

2 數(shù)據(jù)分析-用人

2 數(shù)據(jù)分析-留人

第五章  數(shù)字化人力資源管理 - 成功轉(zhuǎn)型

ü 數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型工作機制

2 人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理

2 人力資源管理最佳實踐對標(biāo)

2 人力資源管理權(quán)責(zé)關(guān)系劃分

2 人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)迭代

2 人力資源管理結(jié)果全員溝通

ü 數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型實踐步驟

2 問題分析：數(shù)字化管理的關(guān)鍵人物關(guān)系

2 制定目標(biāo)：數(shù)字化管理的關(guān)鍵流程規(guī)劃

2 關(guān)鍵場景：數(shù)字化管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景

2 落地實施：數(shù)字化管理落地的關(guān)鍵動作

? 轉(zhuǎn)型案例分享：某集團(tuán)公司數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型

2 現(xiàn)狀背景：痛點分析

2 實現(xiàn)路徑：五類在線化

2 管理要點：行為數(shù)據(jù)化

2 管理目標(biāo)：降本增效

u 課程總結(jié)：數(shù)字化人力資源管理—激活個體、成就組織！