從業務戰略到人力資源戰略

【課程背景】

ü 企業的業務戰略需要人力資源管理的支撐并推進落地執行，而企業人力資源管理的核心價值體現在幫助業務戰略達成，因此，企業人力資源管理邏輯需要從專業導向和自我視角，轉向由外而內的業務導向、外部視角，轉向自上而下的戰略導向、未來視角。

ü 本次課程，將幫助企業管理者和人力資源管理者共同重新思考人力資源管理如何聚焦業務戰略并為業務創造價值，從業務戰略與組織能力建設出發，結合業務邏輯，進而實現業務戰略與人力資源戰略的完善融合。

【課程目標】

ü 掌握從業務戰略到人力資源戰略的方法與工具

ü 掌握組織管控模式與架構的設計方法

ü 掌握組織文化建設與氛圍營造的方法

ü 掌握薪酬設計與績效管理的工作方法

ü 掌握人才盤點與人才規劃的工作方法

【授課方式】講授 + 實戰案例分析 + 小組討論 + 互動演練

【課程對象】企業中高層管理者、新任團隊管理者、各級人力資源管理者

【課程時長】2天（6小時/天）

第一章  正確認知企業戰略與人力資源戰略

ü 企業領導者，要做好三件事

ü 企業戰略的本質是什么？

ü 企業戰略與人力資源戰略的關系

ü 從業務戰略到人力資源戰略的四個層面
- 組織層面：管控模式與架構
- 文化層面：文化建設與氛圍
- 激勵層面：薪酬設計與績效
- 人才層面：人才盤點與規劃

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第二章  組織層面：管控模式與架構

ü 常用組織管控模式的三種方式
- 戰略型管控模式
- 財務型管控模式
- 操作型管控模式

ü 組織架構的五種形態

ü 基于架構的權責體系構建

ü 創新型組織架構與未來新工作模式

ü 案例分析：某集團公司的管控模式與架構設計

第三章  文化層面：文化建設與氛圍

ü 企業文化與企業戰略的關系

ü 企業文化核心體系內容包括哪些

ü 企業文化的結構有哪四個層面

ü 有效建設并落地企業文化的“三四五”法
- 三個階段（認知、認同、強化）
- 四個層面（“四化”建設）
- 五個關鍵（建、搭、抓、動、搞）

ü 案例分享：全員企業文化典型案例事件通告機制

第四章  激勵層面：薪酬設計與績效

ü 員工激勵方式的三類九種法
- 物質激勵（三種方式）
- 精神激勵（三種方式）
- 情感激勵（三種方式）

ü 利潤分享計劃機制建立與實施

ü 收益分享計劃機制建立與實施

ü 業務目標與績效管理

ü 績效考核與跟蹤輔導

ü 績效結果反饋與面談

ü 互動演練：如何制定部門績效工作計劃？

第五章  人才層面：人力規劃與盤點

ü 以戰略為本，將人才作為戰略執行的驅動力

ü 基于戰略的人力資源規劃
- 調研分析
- 供需預測
- 規劃編制
- 實施評估

ü 四步做好人才盤點工作
- 第一步：定義人才
- 第二步：識別人才
- 第三步：分析人才
- 第四步：培養人才

ü 互動演練：基于人才盤點的IDP如何編制？

ü 互動討論：人才九宮圖的運用策略

l 課程總結與互動交流
- 讓人力資源戰略成功支撐業務戰略落地！