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      如何讓工作時間更高效

      主講老師: 盧云峰 盧云峰

      主講師資:盧云峰

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 快速發(fā)展的時代,善于合理分配并高效運用自己的工作時間是非常重要的前提。職場中那些高效能的成功人士,都是充分利用工作時間并提升其效率的高手。本課程將幫你系統(tǒng)掌握高效運用工作時間的方法、流程及黃金法則,全面提升你的工作時間效率,達成職業(yè)目標。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-06-27 14:06


      【課程背景】

       

      日常工作中的困惑:

      忙了大半天,整個上午就只做了一件事情。

      連著幾小時都在做同樣的一件事情,太累了。

      今天的任務還沒開始做。

      根本就不喜歡,完全不想做。

      工作做得特別慢,因為想著要創(chuàng)新,最好讓老板眼前一亮。

      工作任務較多,做這事的時候,還惦記著其他工作。

       

      快速發(fā)展的時代,善于合理分配并高效運用自己的工作時間是非常重要的前提。職場中那些高效能的成功人士,都是充分利用工作時間并提升其效率的高手。本課程將幫你系統(tǒng)掌握高效運用工作時間的方法、流程及黃金法則,全面提升你的工作時間效率,達成職業(yè)目標。

       

      【課程收益】

      1. 培養(yǎng)正確的工作時間觀念,了解工作時間的含義、特點與價值。

      2. 了解并掌握診斷工作時間效率問題的工具與方法,并找出真正“元兇”。

      3. 掌握合理分配工作時間的方法與步驟,消除工作時間分配誤區(qū)。

      4. 掌握高效運用工作時間的六條黃金法則,跨越工作時間陷阱。

      5. 掌握完善與調整工作時間分配的方法與流程,持續(xù)提升工作時間效率。

       

      【課程大綱】

       

      第一節(jié):正確認識工作時間

      工作時間管理的四種特點

      目的性

      針對性

      操作性

      回報性

      收益點:培養(yǎng)正確的工作時間觀念,了解工作時間的含義、特點與價值。

       

          第二節(jié):準確診斷工作時間

      現(xiàn)場測試:你的工作時間管理水平

      工作時間管理的四種價值

      收益點:了解并掌握診斷工作時間效率問題的工具與方法,并找出真正“元兇”。

       

          第三節(jié):合理分配工作時間

      制定工作時間表的時機

      制定工作計劃的最好時間

      精神飽滿,思維清晰

      清楚任務,合理安排

      制定工作時間表的四步驟

      列項

      排序

      時長

      分配

      案例分享:王經理是如何安排一天的工作?

             收益點:掌握合理分配工作時間的方法與步驟,消除工作時間分配誤區(qū)。

       

          第四節(jié):高效運用工作時間

      高效管理時間的方法

      六大法則
      -設定任務期限
      -為工作注入變化因素
      -克服拖沓
      -迅速解決最不想做的事
      -合理避免創(chuàng)新壓力
      -保持專心

      四大方法
      -利用時間管理軟件
      -分類完成工作任務
      -安排不被干擾的時間段
      -利用黃金時間處理高回報的工作

      借助外力優(yōu)化時間

      授權(5W2H)

      外包(四步驟)

      不同工作情景的時間管理

      參加會議的情景

      應對電話的情景

      處理信息資料的情景

      處理危機的情景

      應對人際關系的處理

      如何拒絕同事之托

      如何應對不同的上司

      如何應對不速之客

      案例分析:小張應該如何應對這樣的上司?

              收益點:掌握高效運用工作時間的六條黃金法則,跨越工作時間陷阱。

       

          第五節(jié):持續(xù)改進工作時間

      運用時間四象限,調整工作時間

      避免二級到一級

      避免四級到三級

      持續(xù)改善時間管理的三要素

      善回顧

      梳流程

      建機制

      收益點:掌握完善與調整工作時間分配的方法與流程,持續(xù)提升工作時間效率。

       

      課程總結與互動交流

       
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