上下同裕，贏在執行

【課程目標】

您是否有這樣的困惑？團隊常常無法達到工作要求還滿腹怨氣？工作做的總不是我們企業想要的？工作不到位，借口一大堆，看起來大家都很忙？計劃不少，制度很多，但團隊的執行卻很差？在其位不謀其政，缺少責任感？

企業的執行力，將直接影響企業的經營、發展和利潤，而大多數中國企業的執行能力較弱，不敢承擔責任，部門之間互相推諉，員工總是不能為工作的目的、價值和結果負責，從而導致高層戰略思想到中層就削弱20%，到一線更是降低到50%以下，長久下去，團隊散漫，責任心更差，勢必影響企業的快速發展！

【課程時間】

1天（6小時）

【授課形式】

課程講授—Lecture   案例分析—Case   分組討論—GD    情景模擬—Test   

【課程大綱】（可根據企業需求進行調整）

一、認知高效執行意識

1、是什么影響了執行能力——執行心態的作怪

2、團隊執行力不佳的表現——面子與情感文化

3、高效執行者的行為狀態——視頻：互動討論

4、解析團隊執行力的現狀——實戰中案例解析

A、完成差事——讓我辦的我都辦了

B、例行公事——該走的程序都走了

C、應付了事——做的差不多就行了

二、轉變低效執行問題

1、工作執行狀態——高效執行的有效發揮

2、發揮執行效能——組織執行力三化建設

A、執行工作標準化——案例工具

B、執行工作流程化——流程工具

C、執行工作專業化——閉環工具

3、轉變執行思維——外包思維與司機思維

4、執行榜樣力量——案例視頻與自我思考

三、執行力提升的策略

1、接受上級指令——有效達成上級的目標

2、匯報上級工作——匯報呈現的工作技巧

3、請示上級問題——可行性方案建議策略

4、執行上級細節——洞悉風格和數據支撐

5、不同上級風格——理解上級工作表應用

四、執行力提升的途徑

      1、執行工作目標精確——目標原則

      2、執行工作計劃詳盡——計劃工具

      3、執行工作溝通明晰——溝通三階

      4、執行工作反饋透徹——反饋機制

      5、執行工作時間準則——效率工具

      6、執行工作責任強化——責任擔當