“正能量凝聚力團隊塑造”培訓方案 體驗式內訓版

課程背景：

很多企業領導者都會困擾于團隊的諸多問題：員工責任心不強，部門之間溝通低效，執行力不到位，團隊凝聚力不足等針對這一現象，《正能量凝聚力團隊塑造》的觀點與解決之道是：有戰斗力的團隊一定是有正能量的，而正能量的團隊是訓練出來的，作為有工作經驗的職場人士，有著自己的職場觀念和行為方式，單純說教不能解決問題，通過“體驗”與“訓練”，可以提升團隊的認知，并開始養成職業化的工作方式。本課程基于九點領導力和ORID引導技術，這里呈現的是整個團隊塑造課程的核心體系。

課程收益：

? 深度清理負面信念系統

? 發掘企業員工源動力，實現自動自發的高效執行力

? 深化團隊溝通和責任擔當

? 快速推動個人對目標的實現

? 學會感恩，理解我是一切的根源

? 建立和諧積極情際生態圈

課程時間：2天1夜 6小時/天      

課程對象：全員                                            

課程人數：40--80人

培訓形式：體驗式內訓（50%體驗、30%理論、20%分享）

課程內容：

一、團建篇

1、理論講解

A、體驗式和講授式培訓（圓周率和元素周期表）

B、知識VS能力（自行車的故事）

C、教練的三個作用

a、鏡子

b、指南針

C、催化劑

2、團隊建設

A、均勻分組

B、團隊文化建立（隊名、口號、人員分工）

C、建立龍虎榜，約定PK機制

3、責任者與受害者

A、二人對話

B、體驗項目：我的責任

二、創意篇

A、各組創意入場（助教根據創意、口號、整齊、素養評分）

B、風采展示

三、發現篇

1、二人對話(被迫與選擇練習)

2、體驗項目：彩色板

3、對與錯的辯證（老王買賣電視）

4、體驗項目：掰手腕

5、冥想引導：脫盔甲

四、責任篇

1、報數突破

2、領袖風采

五、融合篇

1、分享、個案分析

2、體驗項目：舍得板

3、體驗項目：同甘共苦

4、意向行（AB點）

5、四票人生

6、藍絲帶的故事

課程備注：

1.本課程屬于教練技術一階段范疇，要求嚴謹高效，每組十人配一名助教，助教可從企業內部選拔，也可從培訓機構內部推薦。助教在課程前一天下午定向，定向時間算入半天課程費用。

2.培訓場地硬件要求：地毯、投影、白板、音響