非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門(mén)因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門(mén)的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門(mén)只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營(yíng)視角必然造成企業(yè)的贏利無(wú)法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤(rùn)。

【課程收益】

通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)使用非財(cái)務(wù)管理人員掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)；理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況；使各部門(mén)人員建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營(yíng)）；讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)）；使各部門(mén)可以運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效。課程可根據(jù)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員情況量身定做設(shè)計(jì)課程解決方案，并以理論結(jié)合案例分析，以互動(dòng)參與式培訓(xùn)啟迪思維。

【課程特色】

課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤(pán)式的實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。

【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者

【課程時(shí)長(zhǎng)】

 2天（6小時(shí)/天） 根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整

【課程大綱】

一、業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)

1、學(xué)習(xí)小組建設(shè)

1）組建團(tuán)隊(duì)

各小組選舉組長(zhǎng)

2）職務(wù)說(shuō)明

舉例說(shuō)明職務(wù)工作職責(zé)

3）運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

演練：隨機(jī)抽取一組邊講解邊演練（5分鐘）

2、 業(yè)財(cái)融合重要性

1）企業(yè)孤島現(xiàn)象

舉例：一頭大象怎樣變成幾頭小象

2）企業(yè)中的各種溝通障礙解讀

舉例：用各種方言比喻企業(yè)溝通障礙

3）企業(yè)中的各種溝通障礙解讀

舉例：用用普通話的作用比喻經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言的作用

3、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)解讀

1）三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu)  

舉例：用四菜一湯說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表

2）會(huì)計(jì)職能與恒等式   

舉例1：用驗(yàn)尸報(bào)告說(shuō)明會(huì)計(jì)職能局限

舉例2：用小美找男朋友說(shuō)明會(huì)計(jì)恒等式

3）財(cái)務(wù)報(bào)告體系說(shuō)明

演練：用武大郎燒餅鋪演練財(cái)務(wù)利潤(rùn)表

舉例：用游戲段位說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)水平高低

4、 接管一家運(yùn)營(yíng)中的公司

1）沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

舉例：實(shí)際公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程說(shuō)明沙盤(pán)規(guī)則

2）帶領(lǐng)各小組完成第一年的經(jīng)營(yíng)

演練：接手一家企業(yè)，帶領(lǐng)各組實(shí)際運(yùn)營(yíng)

3）關(guān)賬并做第一年財(cái)務(wù)報(bào)表

演練：實(shí)際指導(dǎo)各組關(guān)賬，做平財(cái)務(wù)報(bào)表

二、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)要素

1、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)解讀

1）公司運(yùn)營(yíng)要素

舉例：新公司成立過(guò)程說(shuō)明運(yùn)營(yíng)要素

2）公司運(yùn)營(yíng)規(guī)律

演練：互動(dòng)游戲說(shuō)明各企業(yè)在價(jià)值鏈上的位置

3）公司賺錢(qián)本質(zhì)

演練：通過(guò)買(mǎi)啤酒演練說(shuō)明賺錢(qián)本質(zhì)

2、運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

1）訂單評(píng)審的作用

案例：長(zhǎng)虹案例說(shuō)明訂單評(píng)審的作用

2）采購(gòu)流程梳理

案例：通過(guò)某上市公司實(shí)際案例說(shuō)明供應(yīng)商分級(jí)的作用

3）倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范

演練：實(shí)際練習(xí)了解ABC材料管理法

3、理解財(cái)務(wù)報(bào)表

1）通過(guò)沙盤(pán)各小組輕松做平財(cái)務(wù)報(bào)表

演練：實(shí)際練習(xí)各小組自行做平財(cái)務(wù)報(bào)表

2）理解資產(chǎn)負(fù)債重要性

舉例：信用卡增加信用的方法，說(shuō)明資產(chǎn)負(fù)債的作用

3）資產(chǎn)負(fù)債表中在制品在生產(chǎn)中的利與弊

演練：多生產(chǎn)銷售額不增加理解在制品造成利潤(rùn)虛高的原理

三、運(yùn)營(yíng)困境解決

1、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)分析虧損或者盈利原因

1）訂單分析

演練：各組PK結(jié)果拿訂單的優(yōu)先次序

2）生產(chǎn)計(jì)劃

演練：實(shí)際沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)步驟計(jì)數(shù)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)

3）資金運(yùn)用

演練：通過(guò)沙盤(pán)推演了解資金的重要性

2、推動(dòng)降本思維升級(jí)

1）全面預(yù)算管理

演練：通過(guò)沙盤(pán)推演說(shuō)明預(yù)算松弛的處理方法

2）標(biāo)準(zhǔn)成本建立

舉例：通過(guò)實(shí)際案例說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)成本的作用

3）標(biāo)工標(biāo)配和標(biāo)產(chǎn)

舉例：通過(guò)實(shí)際案例說(shuō)明標(biāo)工標(biāo)配和標(biāo)產(chǎn)在預(yù)測(cè)中的作用

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際落地

1）運(yùn)營(yíng)問(wèn)題分析

演練：各小組分享運(yùn)營(yíng)模擬經(jīng)驗(yàn)

2）找到突破盈利方式

舉例：TOC瓶頸理論說(shuō)明大家的經(jīng)營(yíng)困境

3）損益平衡點(diǎn)

演練：各小組通過(guò)畫(huà)圖找到各組的損益平衡點(diǎn)

四、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)折

1、通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品增加營(yíng)業(yè)收入

1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)

演練：各組PK了解市場(chǎng)投入的風(fēng)險(xiǎn)

2）客戶分析的重要性

舉例：用漫畫(huà)說(shuō)明客戶分析的重要性

3）新產(chǎn)品研發(fā)

舉例：成本模型說(shuō)明研發(fā)對(duì)成本降低的重要性

2、企業(yè)定位、策略選擇

1）紫海戰(zhàn)略

舉例：通過(guò)汽車(chē)行業(yè)說(shuō)明紫海、藍(lán)海、紅海等戰(zhàn)略的意義

2）公司定位

演練：通過(guò)四象限矩陣圖讓大家給自己的公司確定戰(zhàn)略類型

3）復(fù)盤(pán)再運(yùn)營(yíng)

演練：通過(guò)分享各組的經(jīng)驗(yàn)各組自行確定下一年戰(zhàn)略

3、投資回報(bào)分析

舉例：通過(guò)實(shí)際案例說(shuō)明預(yù)算資本支出時(shí)投資回報(bào)評(píng)估的作用

五、運(yùn)營(yíng)突破

1、突破經(jīng)營(yíng)瓶頸

1）工廠運(yùn)營(yíng)和交通堵車(chē)

舉例：通常堵車(chē)現(xiàn)象說(shuō)明開(kāi)車(chē)越寬越堵的現(xiàn)象

2）個(gè)體和群體的決策方式

舉例：通過(guò)堵車(chē)現(xiàn)象透視人性，個(gè)體主權(quán)自由集體需要規(guī)則

3）公司管理本質(zhì)

舉例：列舉培訓(xùn)方式說(shuō)明管理中人和事結(jié)合處理的重要性

2、約束出效率

1）交通堵塞處理方式的啟迪

舉例：通向紅綠燈給管理的啟發(fā)

2）生產(chǎn)排程PMC的作用

舉例：實(shí)際案例說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃的重要性

3）公司運(yùn)營(yíng)瓶頸站點(diǎn)

演練：通過(guò)沙盤(pán)演練找到各組的瓶頸站點(diǎn)

3、流程梳理

1）傳統(tǒng)組織架構(gòu)圖

舉例：舉例說(shuō)明傳統(tǒng)組織架構(gòu)圖的弊端

2）管理三段論

舉例：通過(guò)管理三段論模型說(shuō)明流程、標(biāo)準(zhǔn)和體系的作用

3）建立矩陣式管理模式

演練：通過(guò)沙盤(pán)演練完善流程體系

六、實(shí)際問(wèn)題交流

1、 企業(yè)實(shí)際問(wèn)題交流

2、各組問(wèn)題解讀