國有企業公司治理與集團管控

課程收益

2 了解公司治理框架體系及機制

2 掌握習近平總書記在中央深改委17次會議上的重要講話

2 掌握黨委/黨組的前置要求和程序

2 掌握集團管控的3種模式及其選擇

2 掌握集團管控架構與功能定位

2 掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑

2 掌握集團職責的劃分方法

2 采用工作坊的形式講解

課程對象：課程對象：董事、監事、高級管理人員等

課程特色：案例多，互動環節多，咨詢式授課，實戰派風格，追求“落地”文化

客戶代表：蘇州地鐵、成都興城集團、云南電網（2期）、川鐵集團、濟南供熱總公司、一機集團、賽諾集團、徐工機械、雷諾集團、衡水老白干

課程大綱

模塊一  公司治理概述

n 公司治理的定義

n 公司治理的目標

n 公司治理的框架體系

n 公司治理的機制

模塊二  黨的領導融入公司治理

n 習近平總書記在中央深改委17次會議上的重要講話 

n 落實習近平總書記指示的具體要求

n “雙向進入、交叉任職”制度

n 黨委/黨組在公司治理結構中的法定地位

n 黨委/黨組的前置要求和程序

【案例分析】天津中新藥業等案例

模塊三  集團管控及其模式

n 什么是集團管控

n 集團管控模式

? 財務管控模式

? 戰略管控模式

? 運營管控模式

n 集團管控模式的比較

n 集團管控模式選擇的影響因素

n 集團管控模式的選擇

【案例分析】國投集團

模塊四  集團管控架構與功能定位

n 管控架構設計

? 母公司——子公司

? 母公司——事業部——投資企業

? 母公司——子公司——投資企業

? 三種管控架構的比較分析

n 功能定位

? 什么是價值型總部

? 如何構建價值型集團總部

? 價值型集團總部職能體系

【案例分析】國投集團的集團化與專業化管理

模塊五  集團下屬公司法人治理

n 完善母子公司法人治理結構

? 股東會/股東大會

? 董事會

? 監事會

? 經理層

n 公司治理與黨委/黨組的有機結合

? 黨委/黨組在公司治理中的領導地位

? “黨企合一”治理模式

? 黨委/黨組工作與企業的生產經營有機融合

n 集團派出董事的管理

? 如何派出董事

? 派出董事的任用方式

? 派出董事的職責

【案例分析】國投集團專職派出董事的管理

模塊六  集團權責劃分

n 法人內部職責權限劃分

? 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理

? 董事會與經理層之間的委托——代理

n 母子公司法人邊界與再授權

? 母子公司法人邊界

? 再授權

n 三種管控模式下的集分權程度

? 財務管控模式下的權限劃分

? 戰略管控模式下的權限劃分

? 操作管控模式下的權限劃分

n 集團權限體系與監控

? 母子公司權責劃分應遵循的原則

? 權限體系劃分

? 集團公司再授權的規范管理

? 再授權體系下的控制路徑

【案例分析】國投集團的分類授權與大監督體系