| 主講老師： | 杜江 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 會議管理是企業(yè)和團隊中常見且必要的管理方式。同時會議管理的低效甚至是無效也是常見的管理現(xiàn)象。能夠找到會議低效的原因和辦法是本課程學(xué)習(xí)目標，課程從底層的思維邏輯和表層的流程工具兩個維度進行講解說明。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-19 14:14 |
【課程目標】
會議管理是企業(yè)和團隊中常見且必要的管理方式。同時會議管理的低效甚至是無效也是常見的管理現(xiàn)象。能夠找到會議低效的原因和辦法是本課程學(xué)習(xí)目標，課程從底層的思維邏輯和表層的流程工具兩個維度進行講解說明。
【授課方式】
1天，課程采用要點講授、問題討論、講師點評、方法解讀、工具演練、案例剖析、分組研討等綜合授課方式。
【課程大綱】
第一模塊：基本概念篇
1.會議類型
2.作用與意義
3.會議低效的表現(xiàn)和原因
第二模塊：思維原理篇
1.托馬斯·吉爾伯特行為工程模型
（1）技控：
信息/數(shù)據(jù)/反饋
工具/流程/系統(tǒng)
獎勵/激勵/后果
（2）人控：
知識/技能/發(fā)展
個性/性格/能力
動機/意愿/態(tài)度
（3）在會議管理中，技控思維的應(yīng)用
2.《六頂思考帽》
（1）傳統(tǒng)思維：慣性思維，本位思維，對抗思維
（2）傳統(tǒng)思維在會議管理中的弊端
（3）六類思維方式：白色思維/紅色思維/黃色思維/黑色思維/綠色思維/藍色思維
（4）六頂思考帽的應(yīng)用：思考/計劃/總結(jié)/會議/交談/決策
3.溝通中的暴力與非暴力。
（1）非暴力溝通的四大要素：事實/心情/需要/請求
（2）詳解非暴力溝通的四大要素
（3）非暴力溝通在會議中的應(yīng)用
第三模塊：流程工具篇
1.會前準備-會中控制-會后追蹤
2.會前準備：
六項疑問法-5w1H/七何分析法/5W2H（6W3H）
Why -開會的目的是什么？
What -主題，內(nèi)容，說什么？
Who -誰組織，主持，記錄，照相，追蹤？
Whom -誰參加，誰發(fā)言？
When -日期，時間，議程？
Where -地點？會場？
How -方式，會議形式？
How much -多少錢？
How many -人數(shù)，規(guī)模？
3.會中控制：
開場（背景/目的/議程/規(guī)則/流程）
沖突的三個級別
4.會后追蹤
會后落實的實例分享
5.會議管理中常見的管理工具
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