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      市值管理

      主講老師: 董權 董權

      主講師資:董權

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 任何一家上市公司都是在兩個市場進行經營,第一個市場是資本市場,這個市場的經營目標是市值。第二個市場是產品市場,這個市場經營目標的核心是利潤。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-05-15 11:26

      課程簡要介紹:

      (一) 不同利益關聯方關注公司市值的側重點

       

      ü 上市公司實際控制人

       

      ü 上市公司高管與員工

       

      ü 上市公司機構投資者

       

      ü 監管部門

       

      ü 媒體

       

      (二) 樹立產融互動和創EVA 的經營理念

       

      ü 樹立產業和資本兩種思維

       

      ü 通過控股、參股、人事參與等方式結合

       

      ü 區分產業資本和金融資本

       

      ü 提高資本配置效率加快產業資本流動

       

      ü 防范產融結合帶來的相關風險

       

      ü 樹立EVA 觀念:PAT 與全部資本成本之差(債務成本、股本成本)

       

      (三)完善的公司治理


      ü 治理層與管理層的關系

       

      ü 投資者關系維護

       

      ü 價值傳播:定期報告與信息披露

       

      (四)建立市值管理經營體系

      提高利潤

       

      ü 產業布局和性質

       

      ü 構建商業模式

       

      ü 塑造核心能力

       

      ü 打造企業家團隊

       

      ü 盈余管理

       

      提高市盈率

       

      ü 分辨股市周期

       

      ü 主題管理

       

      ü 送轉能力評估——未分配利潤、資本公積金

       

      ü 股東結構

       

      ü 4R 管理能力

       

      ü 市值股價區間

       

      (五)企業降本增效用的方法策略

       

      ü 股權激勵

       

      ü 股權質押及流程


      ü 定向增發

       

      ü 選擇增持、減持的適當時機

       

      ü 發行公司債、可轉換債券

       

      ü 配股、分紅

       

      ü 并購重組

       

      ü 戰略投資

       

      ü 謹慎操作對外擔保、保證

       

      ü 成立私募基金、產業投資基金、并購基金

       

      ü 資產證券化

       

      (六)九大公司市值管理成效評估

       

      ü 市值及增長速度

       

      ü 市盈率

       

      ü 股權吞吐

       

      ü 公司主題

       

      ü 研究員熱度

       

      ü 媒體熱度

       

      ü 流通股東機構數量

       

      ü 股東結構變化

       

      ü 市場風格和股性的明顯改善

       

      (七)實戰案例分析

       
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