| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 面對激烈的市場競爭，企業高層需要制定戰略與愿景，企業中層更需要落實戰略與愿景，團隊成員則需要具體地進行相關的工作，這三方面同缺一不可。本課程將從企業團隊執行力的角度出發，具體帶領經理人和團隊成員，怎樣化戰略為行動，打造戰斗力強大、執行力徹底的團隊。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 14:03 |
一、 內容簡介：
當企業高管們制定戰略以后，接下來就是需求“卓有成效的執行”了，沒有執行力，所有的夢想都是胡思亂想，就像工程師有了設計圖，但卻因為沒高明的技師將其落實到具體的東西上，愿景終究不能實現。
問題是，企業的中高層主管大多是“超級業務員”和“超級技術專家”，并未接受過系統的管理訓練，要將愿景變為現實，他們需要凝聚團隊成員的力量，積極調動團隊每個成員的積極性，才能充分徹底地完成各項工作任務，這需要很長一段路好走。沒有執行力，企業就缺乏核心的競爭力。
執行難、執行差的問題，原因非常多：企業運營流程、管理規章合理性、主管和員工管理能力、企業文化……這些問題，需要整個團隊去努力分析問題和解決問題。
面對激烈的市場競爭，企業高層需要制定戰略與愿景，企業中層更需要落實戰略與愿景，團隊成員則需要具體地進行相關的工作，這三方面同缺一不可。本課程將從企業團隊執行力的角度出發，具體帶領經理人和團隊成員，怎樣化戰略為行動，打造戰斗力強大、執行力徹底的團隊。
二、訓練收益：
1、領會卓越團隊執行力的框架與執行力的意義；
2、學會突破管理現狀的方法，掌握提升執行力的各種方法；
3、從四個層面進行訓練，提升團隊成員的執行能力；
4、通過執行力訓練，落實到工作行動中，打造戰斗力強大的執行團隊。
三、適合對象：企業中層經理以上人員
四、訓練時間：2天（>12小時）【可以1天版】
五、訓練與輔導提綱：
課程綱要 | 訓練導出績效 |
1、 卓越管理與企業團隊執行力的問題 ? 企業質變管理的精神 ? 案例研討：卓越企業的特征 ? 實例分析：企業執行難、執行力差的原因 ? 企業戰略愿景落實與執行力的關系 | 執行力問題羅列
執行力解決系統框架 |
2、團隊執行力之一：制度層面（標準化與流程化） ? 標準的涵義與重要必性； ? 新標準的制定步驟； ? 擬清現有流程與流程簡化； ? 分析：結合本部本崗工作，分析要制定哪些標準； ? 案例實戰：擬定工作流程，并進行分析； ? 案例實戰：如何制定操作類的《作業指導書》 ? 具體的標準和結構，分析自身標準； ? 執行標準的注意事項； ? 標準的培訓與具體操作“簡單化” | 制度的制定與標準化
流程的制定與標準化 |
3、執行力之二：行為層面（目標計劃、績效控制） ? 怎樣制定部門和員工合理的目標 ? SMART目標與各層次的目標設置 ? 案例研討：如何制定清晰的目標 ? 公司目標、部門目標、員工目標VS最終目標、過程目標 ? 績效管理與團隊執行力的聯系 ? 實例分析：績效考核的三項準則 ? 實例分析：如何制定KPI+BSC績效管理表 ? BSC績效管理的運用與企業戰略落實 ? 實際操作：結合公司實際，制定部門和員工績效管理表 ? 績效管理表的制定發表與指導 | 目標管理表
績效管理表 |
4、執行力之三：能力層面（員工能力匹配與發展） ? 員工能力的概念與內容； ? 員工的兩種類型與不同心理需求； ? 培養員工能力的問題與思想障礙； ? 案例分享：新員工的能力與在職訓練； ? 培訓員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發展； ? 案例操作：老員工的行為訓練與思想溝通； ? 員工能力培養的時機選擇； ? 如何提高員工的工作意愿與積極性； | 新員工能力發展計劃表
老員工專業化發展計劃表 |
5、執行力之四：文化層面（文化價值理念） ? 企業戰略與愿景的清晰度； ? 企業文化理念的表現：外在、內在； ? 愿景與企業、部門的藍圖與夢想 ? 實際操作：制定未來的夢想 ? 文化與愿景之間的聯系 ? 案例操作：如何提練團隊執行力文化理念； ? 落實并倡導執行文化； ? 團隊執行力小結：制度、能力、行為、文化。 | 公司理念塑造
部門層理念塑造 |
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