| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 平臺戰略性薪酬與績效管理，就是要牽引企業不斷出現一大批德才兼備的優秀人才，給這些人才賦能發展，從而為企業的發展奠定基礎，也是企業在市場競爭中取得核心競爭優勢的重要管理動作。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 10:57 |
一、 內容簡介：
世界經濟形勢的不確定性，給企業經營帶來極大的風險！將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業。面臨著互聯網與數字化管理崛起，企業管理不再是以金字塔為中心的運作模式，而是以平臺競爭型的形式迅速發展，這就促進企業要建立“以平臺促發展”的戰略性薪酬與績效管理模式，以賦能員工不斷進行自我突破與前進。
薪酬設計原來就要解決企業薪酬的“對外競爭性”、“對內公平性”和“對個體的激勵性”，在新的發展趨勢下，還要解決賦能員工平臺發展的自主性；再結合績效管理，區分“做多與做少、做好與做壞、做與不做”等相關情況，把績效與薪酬緊密聯系起來，牽引員工專業化能力的提高，促進公司績效水平的提高。
平臺戰略性薪酬與績效管理，就是要牽引企業不斷出現一大批德才兼備的優秀人才，給這些人才賦能發展，從而為企業的發展奠定基礎，也是企業在市場競爭中取得核心競爭優勢的重要管理動作。
本課程將從薪酬設計方面解決基礎的“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題，再賦能解決平臺競爭性的關鍵問題，結合績效管理，解決“讓業績決定薪酬”的問題，從而逐漸建立組織的核心競爭力。
二、訓練與輔導收益：
1、 掌握目標績效激勵管理與薪酬激勵間的邏輯關系；
2、 掌握平臺戰略性的薪酬設計方法，解決基礎“公平性、“激勵性”問題，賦能“員工平臺發展”；
3、 掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立平臺競爭性的績效管理體系；
4、 學會相關的績效量化管理技術，掌握設計績效管理工具的方法，并會應用；
5、 了解掌握HR向HR專家、HRBP的轉變過程；
6、 通過薪酬激勵與績效激勵，提升員工積極性與活力；
7、 對照自己，進行相關的工作改進。
三、適合對象：薪酬管理經理、績效管理經理、HR總監、總經理、董事長及HRBP等
四、訓練時間：2天（>12小時）【薪酬1天，績效1天】
五、訓練提綱：
課程綱要 | 訓練與導出績效 |
1. 平臺型企業戰略與薪酬設計的基本問題 · 平臺型企業管理策略Vs 企業的自發自動性 · 平臺戰略性管理對于企業成長的重要意義 · 薪酬基本定義Vs 解決的基本問題 · 薪酬管理的目的：吸引、保留、發展優秀員工 · 平臺戰略性薪酬管理的操作流程 | 平臺戰略薪酬激勵框架體系 |
2. 平臺戰略性薪酬與組織各個職位的價值含量 · 各個職位在平臺發展的基點位置確立 · 如何應用職位評估確定各個職位的60分及格線 · 案例學習：職位的重要性到底體現在哪里 · 實際操作：確定職位評估方法，進行職位評做 · 如何應用職位評估，確定平臺戰略薪酬薪點值 | 內部公平性Vs職位及格線控制 |
3．企業薪酬空間設計與平臺戰略性薪酬管理意圖 · 薪酬空間設計Vs 平臺發展戰略意圖 · 薪酬空間設計如何牽引員工職業發展空間 · 案例研討：薪酬空間設計怎樣體現平臺競爭 · 實際操作：設計企業平臺發展的職業發展空間 · 薪酬空間Vs 員工職業發展空間 · 員工職業發展空間如何體現平臺競爭戰略 · 案例研討：職業發展空間設計怎樣體現平臺競爭 · 實際操作：設計企業員工職業發展的空間表 | 員工薪酬發展平臺競爭空間表
員工職業發展平如競爭空間表 |
4．平臺競爭性薪酬工具Vs 企業調薪應用 · 員工平臺調薪的內容與內涵 · 員工能上能下、能高能低、能進能出Vs平臺薪酬 · 案例學習：怎樣通過調薪激勵員工 · 實際操作：調薪在管理中的各種應用 | 平臺調薪激勵員工方法LIST |
5. 平臺競爭Vs 企業目標管理的基準 · 目標管理的作用、功能及意義 · 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化 · 目標管理的六個緯度：以終為始 · 案例分享：結合實際，各層次的目標設置分析 | 目標激勵管理的框架體系
目標如何設置工具表 |
6．目標管理與績效管理中的考核準則設計 · 績效管理的一般問題分析 · 目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體 · 案例研討：績效管理的準則 · 如何設計績效管理的準則 | 考核激勵原則的確立 |
7.平臺競爭策略Vs 平衡績效管理思路 · BSC平衡考績、目標關鍵結果、關鍵業績指標 · 考核方法設計：怎樣體現平臺競爭策略 · 從上級考核到360度的周圍客戶考核 · 實際操作：如何來設計平臺競爭性績效管理表 · 360度的管理發展：對人負責、對事負責、對客戶負責 | 平臺競爭性目標管理項目表的制定
階梯式激勵目標的建立 |
8．平臺競爭性績效結果的面談與應用 · 績效管理與績效面談的互動關系 · 績效面談的具體流程 · 案例研討：結合實際，進行績效面談 · 績效應用與員工平臺性激勵的有機結合 | 績效面談怎樣激勵員工
績效應用怎樣與員工激勵相結合 |
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