| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 對于企業來說，績效管理首要的是建立各級部門和崗位上的“OKR(目標關鍵結果)KPI（關鍵業績指標）”，引導大家把所學到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業創造出更加出色的績效。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-06 10:11 |
一、 內容簡介：
“太陽與激光，誰的能量大！”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。
對于來說，道理同樣如此，首要的是各工作崗位上的各項“目標”，引導企業管理部門把所學到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業創造出更加出色的績效。
優秀的員工喜歡公平競爭的環境，不優秀的員工則喜歡混水摸魚！作為，一定要建立公正公平公開的競爭環境，獎勵優秀的而淘汰績效差的員工，否則就會養成“做好做壞一個樣、做多做少一個樣”的惡性循環，那么就會讓優秀的人才感到不公平而流失，長此下去員工將失去活力，這對企業來說是一項非常大的損失。
但問題是許多企業進行了目標與績效考核，他們反映是唐僧讓孫悟空戴上了緊箍咒，其首先是反感，再然后是“領導為了扣我們的錢，約束我們”，這樣的考核負面作用大。究其原因，不會熟練運用考核工具，不會制定相應的考核標準來激勵員工，反而取到了相反的作用。
對于企業來說，績效管理首要的是建立各級部門和崗位上的“OKR(目標關鍵結果)KPI（關鍵業績指標）”，引導大家把所學到的知識與技能引向這個“焦點”，從而為企業創造出更加出色的績效；還有一個問題是，評估還要從系統平衡的角度出發，要考慮財務指標、客戶的指標（企業所有的工作是為內外客戶服務，為人民服務的）、內部運作的指標和學習成長的指標，這些指標在各企業中得到很好應用，否則考核的方向就會出現偏差，這需要建立“系統平衡”的BSC績效管理系統來具體推動！
BSC績效管理是提高企業執行力與競爭力極其重要的環節，本課將帶領大家如何建立企業整體的目標管理體系，并實施有效的績效管理。
二、訓練與輔導收益：
1、掌握企業各項目標工作的六個緯度（關鍵結果），并尋找相應OKR+KPI指標；
2、掌握企業整體的目標體系全方位分解；
3、學會進行績效管理與控制的方法與措施；
4、掌握戰略BSc系統平衡的績效管理方法與技術；
5、掌握360度客戶考核的原則與管理方法；
6、掌握績效管理流程與工具，學會績效運用與溝通;
7、了解HR轉向HRBP及HR專家的過程；
8、打造高績效的、執行強大的企業工作團隊。
三、適合對象：企業中高層管理人員，HR管理者
四、訓練時間：2天（>12小時左右）【可以1天版】
五、課程提綱：
課程綱要及具體內容 | 訓練績效與導出成果 |
1. 目標管理的實際內涵與量化流程 ? 目標管理的作用、功能及意義 ? 員工工作現狀與問題分析 ? 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化 ? 案例學習：以終為如，目標管理的六個緯度 ? 實際操作：結合實際，企業各層次的目標設置分析 | 從工作職能出發， 尋找工作結果的工具 |
2. 目標管理與各部門的目標管理表 ? 企業員工的自主化管理與目標管理表 ? 目標管理表在應用中的實際運用 ? 實例操作：制定企業各級部門的目標管理項目表 ? 案例分析：各部門的管理項目表的問題點 | 公司、部門、班組、員工 的目標管理卡 |
3. 部門（員工）的管理目標與項目型計劃 ? 各類實戰的管理工具，目標設計 ? PDCA的運作到SDCA，從經驗到標準化 ? 案例學習：項目型計劃目標的設定與任務分解 ? 實際操作：項目展開與項目目標分解的工具 | 目標突破（工作改進）的工具 |
4. BSC平衡管理+360度客戶管理+戰略發展地圖 ? BSC平衡考績與企業戰略地圖的關系 ? 思考：我們的“內外客戶”是誰 ? 從上級領導考核到360度的周圍客戶考核 ? 實際操作：企業各級部門平衡考核的四個緯度設計 ? 360度的管理發展：對人負責、對事負責、對客戶負責 ? BSC與企業戰略發展地圖 | 公司戰略方向的選擇
企業戰略發展地圖 |
5. 企業BSC績效管理與企業戰略地圖的研究 ? 績效管理的概念、目的和作用 ? 企業戰略地圖如何發展 ? 實例研討：績效管理難題+我們公司的戰略地圖 ? 績效管理的四大活動：計劃、考核、溝通、運用 | 績效管理的四大系統活動，流程及應用
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6. BSC績效管理中的考核準則怎樣設置 ? 為什么也會出現“一考就死” ? 考核準則的三個出發點：規章、日常、專案 ? 實例研討：如何設計相關的考核準則 ? 考核準則及各種考核工具介紹 ? 結合實際：研討現行考核工具的優缺點 | 績效考核的準則 |
7. OKR（KPI）+BSC+戰略地圖+平臺戰略引導 · 績效平臺如何自動引導員工的努力程度 · 績效考核中的各個難點LIST分析 · BSC的戰略層面：財務指標VS非財指標、成果指標VS驅動指標； · 戰略協同+平臺競爭發展的自我引導作用 · 實例操作：結合實際，建立相關的績效管理表 · 協同難點、平臺建立難點與關鍵注意點 | 公司、部門、員工績效管理表 |
8、績效溝通與績效運用 ? 績效溝通的中國式流程 ? 案例演練：上級領導與部屬如何進行績效溝通 ? 績效管理應用的四個階段 ? 績效應用與的職業發展 | 績效溝通流程 績效應用的工具 |
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