打造教導型高績效團隊

引子：

     新版和尚吃水的故事

     有何啟發？

模塊一：認識教導型高績效團隊

一、 什么是教導型高績效團隊？

二、 教導型高績效團隊的特點

三、 做一個教導型的團隊領頭人

視頻：李云龍的團隊打造

模塊二：抓管理——角色與定位

一、 團隊管理者的三種角色定位

二、 360度管理——職業生涯、3E管理與生活管理

三、 管理者的高效溝通技巧

視頻：管理者如何與下屬溝通任務目標？

四、 卓越管理者的五種管理方法

案例：唐僧、劉備的團隊管理之道

模塊二：帶隊伍——識人、用人與留人

一、 從哪些方面予以識人？

案例：諸葛亮識人七法

二、 高效管理者八大用人方法

案例：萬科王石用人三訣竅

三、 核心員工的五大留人策略

案例：留人要留心

四、 視頻：成吉思汗的用人謀略

模塊三：提績效——制度與激勵

一、 制度——績效激發的前提保障

案例：解放軍分伙食尾子

二、 激勵的原理與策略

馬斯洛需求層次論

三、 高效管理者的十大激勵技巧

組織激勵與個人激勵

物質激勵與精神激勵

系列案例講解：如何做團隊激勵才有效？