| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 13:57 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及課程評(píng)價(jià)：
l 2天，計(jì)6*2＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
l 本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，通常人數(shù)不超過(guò)40人。
l 課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：
? 何謂國(guó)際化視野 ? 國(guó)際化視野對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義 整合國(guó)際資源 駕馭全球市場(chǎng) 規(guī)避地域競(jìng)爭(zhēng)紅海 突破區(qū)域發(fā)展極限 開(kāi)發(fā)跨文化客戶 占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn) 攫取海外市場(chǎng)紅利 謀求持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì) ? 國(guó)際化視野的最大敵人是誰(shuí)？ ? 各行各業(yè)國(guó)際化操作實(shí)例解剖 比較優(yōu)勢(shì)與轉(zhuǎn)移分工 總部統(tǒng)一化 所在國(guó)本土化 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資 PPP與特許經(jīng)營(yíng) 一帶一路 ? 全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析方法 水平細(xì)分法 同質(zhì)異價(jià)法 分拆合資法 ? 全球化視野下的創(chuàng)新商業(yè)模式 全球資源配置，總體成本領(lǐng)先 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的標(biāo)歧立異 聚焦與跨界 拼速度和變節(jié)奏 免費(fèi) 互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)+ 寡頭與小微 大數(shù)據(jù)與人工智能 工業(yè)4.0 ? 全球化戰(zhàn)略的落地工具 PEST 組合SWOT矩陣 GRS：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排序與對(duì)策 ? 全球化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式 生產(chǎn)型 項(xiàng)目型 ? 跨國(guó)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 集團(tuán)總部 全球化事業(yè)部與地區(qū)公司 職能組織與項(xiàng)目型組織 全球化矩陣架構(gòu)與矩陣式管理 ? 國(guó)際化企業(yè)的績(jī)效管理與考核機(jī)制 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)法：risk weight 動(dòng)態(tài)考核法：Team Quota 產(chǎn)出率考核法：Utilization ? 國(guó)際化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作配合 跨地區(qū)虛擬團(tuán)隊(duì) 全局利益與地區(qū)利益 TACKMAN工具：根據(jù)成熟度管理跨地區(qū)團(tuán)隊(duì) ? 跨文化溝通與沖突協(xié)調(diào) 語(yǔ)境、語(yǔ)言與習(xí)俗 對(duì)權(quán)利、時(shí)間、契約的不同認(rèn)知 換位溝通，雙贏談判 文化包容 ? 國(guó)際化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力 要領(lǐng)導(dǎo)還是要管理？ 非職務(wù)影響力 小愿景激勵(lì)法 推斷力、洞察力、自知力 |
l 案例研討 |
ü 蛇吞象：一家小企業(yè)是如何兼并國(guó)際巨頭的 ü BAT的國(guó)際化視野瓶頸 ü 總統(tǒng)Trump的商業(yè)帝國(guó)和商業(yè)眼光 ü GE：反向國(guó)際創(chuàng)新 ü 占領(lǐng)海外市場(chǎng)，比對(duì)手慢了兩個(gè)月 ü 西門子最近想干什么? ü 引導(dǎo)行業(yè)潮流的IBM跨世紀(jì)戰(zhàn)略組合 ü 華為的國(guó)際化道路 ü 歐美訂單：搞生產(chǎn)還是做項(xiàng)目？ ü 奧迪現(xiàn)在著急了 ü 老工業(yè)區(qū)居然到了人口流失的地步 ü 麥當(dāng)勞總部里的奧秘 ü Google為何自我重構(gòu)公司？ ü 矩陣管理的老祖宗 ü 你說(shuō)得對(duì)，你說(shuō)的完全對(duì) ü 從總部CEO到底層員工都要承諾的PBC |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 它們是不是國(guó)際化企業(yè) ü 方塊拼接 ü 用SWOT組合拳工具制定本企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略 ü 九點(diǎn)圖 ü 貴企業(yè)的全球化夢(mèng)想 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)